Hoe kies ik de beste R D -strategie?

Research and Development (R D) is het proces voor ontwikkeling en teelt van nieuwe producten.Bedrijven van productie-, productontwerp en informatietechnologiebedrijven hebben allemaal een R D -strategie.Deze industrieën worden gedreven door de vraag naar consumenten naar hun producten.Nieuwe producten of verbeteringen op bestaande producten zijn vereist om het bedrijf te onderhouden.De beste R D-strategie heeft een langetermijnweergave, is gericht op kostenbeheersing en heeft een specifieke reeks leveringsartikelen.

De kosten die verband houden met onderzoek en ontwikkeling hebben een enorm effect op de selectie van strategie.In veel gevallen is R D een kernaspect van het bedrijfsmodel, en een specifiek percentage van de inkomsten wordt aan deze kosten toegewezen.Farmaceutische bedrijven besteden bijvoorbeeld doorgaans tussen 20 procent en 35 procent van hun jaarlijkse omzet aan R d.Dit is absoluut essentieel, omdat de ontwikkeling van nieuwe producten en het beveiligen van octrooien het bedrijf in staat stelt eigendom van een productlijn vast te stellen en een inkomstenstroom op lange termijn veilig te stellen.

De eerste stap bij het selecteren van een R D -strategie is om te bepalen waar het bedrijf in 10 of 20 jaar moet zijn.Focus op vragen rond productspecialisatie en de doelgroep van de doelstelling.De volgende stap is het ontwikkelen van een logisch plan om dat doel te bereiken.Een motorwinkel die bijvoorbeeld de industriële leider wil worden voor het maken van aangepaste fietsen voor klanten van 50 jaar of ouder, heeft een duidelijke focus.De strategie voor onderzoeks- en ontwikkeling om dit doel te bereiken, moet het maken van nieuwe onderdelen, accessoires en ontwerpen omvatten die aanspreken op deze doelmarkt.

Geluid, onpartijdig onderzoek is absoluut noodzakelijk bij het creëren van een R D -strategie.Bedrijven investeren in professionele onderzoeksdiensten om de haalbaarheid van het langetermijndoel te bepalen en de stappen te identificeren die nodig zijn om dit doel te bereiken.Statistieken over de grootte van de doelgroep, het mediane inkomensniveau, de productintereenkomst en de algemene trends zijn essentieel om dure fouten te voorkomen.

Kostenbeheersing is het belangrijkste onderdeel van elke R D -strategie.De methoden die worden gebruikt om dit aspect van het bedrijf te beheren, variëren, maar de meest populaire opties zijn kostenboekhouding en budgetbeheer.Cost Accounting volgt de kosten van alle onderdelen en benodigdheden die bij een project worden gebruikt, samen met de tijd van het personeel.Regelmatig worden de kosten beoordeeld en vergeleken met de status van het project.Dit kan een tijdrovende praktijk zijn, maar het levert de meest nauwkeurige resultaten op.

Budgetbeheer wordt gebruikt bij grote bedrijven.De hoofdonderzoeker krijgt een specifiek bedrag toegewezen in verschillende categorieën, zoals benodigdheden, personeel en apparatuur.Het project wordt regelmatig beoordeeld om de voortgang en potentiële levensvatbaarheid te bepalen.De kosten moeten gerechtvaardigd zijn en projecten die niet goed vorderen, worden gestopt.

Een effectieve R D -strategie zorgt voor een combinatie van creatieve vrijheid en gerichte inspanningen.De meeste bedrijven hebben een proces voor het herzien van onderzoeksideeën en voorstellen.Het voorstel moet een tijdlijn omvatten voor de productie van een levensvatbaar product, een kostenraming en een doelmarkt.In veel organisaties is er een commissie van senior medewerkers die de voorstellen beoordelen en degenen selecteren die het meest waarschijnlijk succesvol zijn.