Hoe kies ik de beste strategische planningsmethode?
De beste strategische planningsmethode begint met een eenvoudig kader, dat vervolgens kan worden aangepast volgens de specifieke kenmerken van de organisatie.Een typisch proces begint met de oprichting van de missie van de organisatie, gevolgd door een milieubeoordeling, de ontwikkeling van een strategie en vervolgens de implementatie van dat plan.Nadat deze stappen zijn voltooid, zullen de meeste organisaties het proces evalueren om te bepalen of het effectief was.Een andere strategische planningsmethode is om de huidige situatie te beoordelen, een doel of doel te bepalen en vervolgens een plan te ontwikkelen om dat doel te bereiken.Een organisatie kan ook beginnen door eerst een doel voor te stellen en vervolgens een plan te maken om het succesvol te bereiken.
Sommige elementen die de strategische planningsmethode kunnen beïnvloeden, zijn de grootte, leeftijd en de huidige status van een bedrijf.Een nieuw bedrijf kan bijvoorbeeld meer tijd besteden aan het ontwikkelen van een missieverklaring, terwijl een gevestigde organisatie meer middelen in een milieubeoordeling kan brengen.Bedrijfscultuur en de reikwijdte van het project kunnen ook de keuze van de methodologie beïnvloeden.
Strategische planningsmethode die begint met een onderzoek of de ontwikkeling van de missie en waarden van de organisatie is een typische keuze voor grotere en meer traditioneel gestructureerde organisaties.Het is een eenvoudige, gedetailleerde methode die ervoor zorgt dat alle belangrijke processen worden behandeld en geëvalueerd.Deze methode kan meer raamwerk bieden dan nodig is voor een klein project.
De eenvoudige driestapsbenadering die begint met het beoordelen van de situatie of de huidige omgeving werkt goed voor kleinere bedrijven of minder complexe doelen.Nadat een beoordeling is gemaakt, bepaalt de organisatie een doel op basis van de huidige omgeving.Vervolgens maakt het een plan dat het in staat zal stellen dat doel te bereiken.
Andere organisaties willen misschien hun strategische planningsmethode baseren op een doel dat wordt bepaald zonder rekening te houden met de huidige omgeving.Zodra dat doel is bepaald, voert de organisatie vervolgens een GAP -analyse uit om te beslissen wat er moet worden gedaan om succes te bereiken.Vervolgens zal het strategieteam de specifieke stappen bepalen die de kloof zouden sluiten.Zodra die elementen bekend zijn, kunnen ze worden ontwikkeld tot een actieplan.
Een andere eenvoudige driestaps strategische planningsmethode begint met een beoordeling van de huidige omgeving.Zodra de externe situatie bekend is, bepalen teamleden een doel of doel.Vervolgens maken ze een plan waarmee de organisatie haar doelen kan bereiken.