Skip to main content

Hoe voer ik een SWOT -analyse van een ziekenhuis uit?

Een belangrijk onderdeel van strategische planning is het bepalen van de sterke punten, zwakke punten, kansen en bedreigingen (SWOT).Of u nu van plan bent om een nieuw ziekenhuis te bouwen of gewoon de zaken voor een bestaande locatie wilt vergroten, een SWOT -analyse van een ziekenhuis kan u helpen enkele beslissingen te nemen.Dingen om te overwegen in uw analyse omvatten de sterke en zwakke punten van de ziekenhuizen, waaronder de locatie, de kosten en de diensten die het biedt.Het kan ook nuttig zijn om de kansen te overwegen die het ziekenhuis kan hebben, zoals nieuwe technologie of een opening achtergelaten door een ziekenhuis dat niet langer in de gemeenschap is.Bedreigingen voor uw bedrijf, waaronder andere ziekenhuizen in de buurt, het economische klimaat en een verminderde vraag naar diensten, moeten ook worden overwogen in een SWOT -analyse van een ziekenhuis.

De eerste fase van een SWOT -analyse van de ziekenhuizen is om de interne factoren te overwegen, dergelijkeals de sterke punten.U wilt bijvoorbeeld nadenken over de vraag of u diensten aanbiedt die maar weinig anderen doen, vooral als uw prijzen meestal redelijker zijn dan andere zorgcentra.U kunt ook een bijzonder goede reputatie hebben in uw gemeenschap of u kunt zich bevinden in een gebied dat geen andere ziekenhuizen in de buurt heeft.Als je nadenkt over de vraag of je werknemers meer expertise bieden dan je concurrenten, kunnen ze ook helpen bij een SWOT -analyse.

Na het overwegen van je sterke punten, is het ook zinvol om na te denken over je zwakke punten bij het uitvoeren van een SWOT -analyse van een ziekenhuis.Misschien is uw locatie bijvoorbeeld slecht, misschien op een locatie ver weg van de meeste inwoners van de stad, of biedt u niet veel parkeerplaats.U kunt bij andere ziekenhuizen achterblijven als het gaat om technologie, aangeboden diensten of uw werknemersjaren van ervaring.Deze factoren kunnen ertoe leiden dat uw ziekenhuis zaken verliest aan zijn concurrenten, tenzij u de problemen identificeert en oplost.

Externe factoren die u niet direct kunt beheersen, moeten ook worden overwogen, waarbij kansen een belangrijk kenmerk zijn om te onderzoeken.Denk bijvoorbeeld aan of concurrenten onlangs zijn verhuisd, gestopt met het aanbieden van bepaalde diensten of volledig zijn gesloten.Misschien wilt u ook rekening houden met nieuwe technologie die voor u beschikbaar kan zijn, evenals elke toegenomen behoefte aan medische diensten in uw faciliteitsgebied.Nadat u de mogelijkheden voor uw bedrijf hebt bepaald door een SWOT -analyse van een ziekenhuis, kunt u er gebruik van maken.

Andere externe factoren om te overwegen zijn bedreigingen voor uw bedrijf, die u moet vaststellen en waarvoor u moet voorbereiden.Een voorbeeld is een nieuwe concurrent met ervaren werknemers, een brede selectie van diensten of een bijzonder goede reputatie.Verzekeringsveranderingen kunnen ook uw ziekenhuis bedreigen, omdat u misschien sommige providers moet laten vallen, terwijl anderen misschien gewoon minder betalen, zodat patiënten minder kans hebben om medische zorg te zoeken.Bovendien, een nieuw ziekenhuis in het gebied, verminderde de vraag naar medische diensten in uw stad en een verlies van bevolking in de gemeenschap kan allemaal dienen als bedreigingen voor uw bedrijf.