Hoe ontwikkel ik de beste organisatiestructuur?

Een organisatiestructuur kan het beste worden ontwikkeld door ervoor te zorgen dat deze gratis is voor de doelstellingen en niet overdreven gestructureerd.Het moet ook variantiecontroles en ondersteuningssystemen omvatten waarmee werknemers zelf problemen kunnen aanpakken in plaats van ze aan anderen door te geven.Er is niet één beste organisatiestructuur, omdat alle bedrijven uniek zijn in hun doelstellingen, strategieën en bedrijfsculturen.Om de beste organisatiestructuur te ontwikkelen, moeten bedrijven werken met hun sterke en zwakke punten om een structuur te creëren die hun algemene doelstellingen complimenteert.

Het creëren van duidelijke doelen is een van de eerste stappen bij het ontwikkelen van de beste organisatiestructuur voor een bedrijf.Deze doelen moeten verwachtingen voor werknemers omvatten over hoe ze omgaan met besluitvormingssituaties, welke middelen voor hen beschikbaar zijn en welke continue leerprogramma's beschikbaar zijn.Nadat dergelijke doelen zijn uiteengezet, kan het bedrijf beginnen met het creëren van een organisatiestructuur die gratis is aan deze doelen.Als een doel bijvoorbeeld is dat teams omgaan met probleemoplossende situaties, moet de organisatiestructuur gedecentraliseerd worden in plaats van hiërarchaal.

Overdreven structureren van een bedrijf kan leiden tot ontevreden werknemers en verminderde moraal.Het toevoegen van flexibiliteit aan de organisatiestructuur geeft werknemers de vrijheid om hun werk efficiënter te doen naarmate de technologie verandert of hun vaardigheden vooruitgaan.Als u teams gebruikt, verstrekt u ze alleen details over wat het eindresultaat zou moeten zijn en geeft u alleen kritieke informatie die nodig is om het project te voltooien.

Variantiecontroles zijn de sleutel tot het ontwikkelen van de beste organisatiestructuur.Deze bedieningselementen bieden de ondersteuning die nodig is voor werknemers die problemen of problemen op het punt van contact aanpakken.Dit beschrijft hoe ver werknemers zelf een probleem kunnen onderzoeken en het oplossen zoals het zich voordoet, in plaats van het probleem aan een andere werknemer door te geven.Een werknemer kan bijvoorbeeld worden geconfronteerd met een ontevreden klant die korting wil.In een situatie als deze kan het het beste zijn om werknemers in staat te stellen de problemen zelf aan te pakken om het beste niveau van klanttevredenheid te bieden.

Ondersteuningssystemen moeten ook veel aandacht krijgen wanneer ze de beste organisatiestructuur willen ontwikkelen.Dit omvat specifieke doelen en hoe werknemers worden beloond voor het bereiken van dergelijke doelen.De organisatiestructuur moet duidelijk de verwachtingen van het gedrag van werknemers hebben gedefinieerd, evenals hoe prikkels zullen worden gedistribueerd.Beloningen moeten eerlijk, haalbaar zijn en vrij van supervisor bias.Er moet ook geen verwarring zijn over wie verantwoordelijk is voor het verstrekken van beloningen aan werknemers of over hoe ze worden gedistribueerd.