Hoe maak ik een effectieve supply chain?
De supply chain is verantwoordelijk voor twee dingen: het verlagen van kosten en het legaal houden van een organisatie.Als zodanig komt een effectieve supply chain neer op het verlagen van de kosten met behoud van service en kwaliteit.Een manier die effectieve supply chain -organisaties verhogen en maximaliseren de efficiëntie van de supply chain is door technologie en marktinformatie.Beide stellen managers in staat om een meer wendbare en effectieve supply chain te creëren.
Marktinformatie, voor supply chain managers, is meer dan het vinden van de beste verzendroutes en -praktijken.Het gaat over het benutten van bronnen en industriële relaties om de goedkope oplossing te vinden die kan worden aangepast aan een bepaald bedrijfsmodel.Het gebruik van interne relaties met benchmark zorgt ook voor meer relevante en nauwkeurige gegevens dan het verkrijgen van gegevens uit gegeneraliseerde industriële rapporten.
Een meer praktisch gebruik van marktinformatie is het verkrijgen van informatie over de vraag van de consument.Hogere vraag verhoogt de hoeveelheid inventaris die een organisatie nodig heeft.In staat zijn om deze vraag nauwkeurig te voorspellen, kan de supply chain helpen om contracten en leveranciersrelaties te ontwerpen om aan deze vraag te voldoen.
Bedrijven die een effectieve supply chain willen maken, moeten de beste manier vinden om zowel de verhoogde vraag naar het huidige productaanbod als de nieuwe vraag naar nieuwe productintroducties aan te kunnen.Beide vereisen een goede relatie met de verkoper.Met deze relaties kunnen leveranciers de vraag van klanten effectief begrijpen en voldoen.
Naast het verlagen van de kosten, moet de supply chain ook kwaliteit en service behouden.Als u dit niet doet, kan zowel een negatieve implicaties hebben vanuit zowel een netto -inkomen als een wettelijk perspectief.Een oplossing die supply chain managers hebben gebruikt, is het Quality Management System (QMS).
Een QMS stelt een organisatie in staat om zich te concentreren op kwaliteit één proces tegelijk.Het biedt ook een gemeenschappelijke taal tussen verschillende functionele gebieden in een organisatie die hetzelfde proces kan delen.Een goed QMS helpt om bedrijfsdoelen te verbinden en af te stemmen op de prestaties van de supply chain.Voorbeelden van QMS's zijn ISO 9001, Six Sigma en Lean.
QMSS -werk door supply chain managers een kader te bieden voor het in kaart brengen van een proces om een effectievere supply chain te creëren.Het proces wordt van eind tot eind toegewezen en vervolgens bestudeerd om knelpunten en overbodige stappen te ontdekken.Het doel is om fouten te verminderen door zich te concentreren op manieren om elk proces in de organisatie efficiënter te maken.Een team van werknemers kan vervolgens wijzigingen aanbevelen en de wijzigingen doorvoeren zodra ze zijn goedgekeurd.De meeste QM's streven naar een effectievere supply chain door continue procesverbetering.