Hoe moet ik de beoordelingen van werknemers uitvoeren?

Medewerkersbeoordelingen moeten een verhelderende vergadering zijn voor beide betrokken partijen.Werknemersbeoordelingen, soms

beschuldigd, mogen de werknemer of de werkgever niet intimiderend zijn.Voor veel mensen is dat echter precies hoe ze worden bekeken.De meest voorkomende fout gemaakt bij het uitvoeren van een beoordeling van een werknemers is het tijdschema. Het tijdschema om in gedachten te houden vindt plaats voor en tijdens de beoordeling.Hoe vaak u beoordelingen uitvoert, zal een belangrijke factor spelen.Veel bedrijven hebben geen vaste tijdsschaal.Medewerkers vinden soms een e -mail die in hun inbox opduikt waarin ze worden meegedeeld dat de huidige week een werknemersprestatiebeoordelingsweek zal zijn. Om de voordelen te optimaliseren die kunnen worden verkregen door de beoordelingen van werknemers, legt u elk jaar een specifieke tijd opzij wanneer beoordelingen worden gehouden.Op deze manier zullen werknemers later in de week niet worden getroffen met de plotselinge angst voor een beoordeling.U zult werknemers ook de tijd geven om zich adequaat voor te bereiden op de beoordeling. Vervolgens beslissen hoe vaak u wilt dat de beoordelingen van de werknemer plaatsvinden.Sommige bedrijven beoordelen slechts eenmaal per jaar, en voor sommige grote bedrijven is dit altijd dat kan worden geboden.Veel bedrijven voeren echter mini, informele medewerkers beoordelingen een of twee keer per jaar vóór de set -datum van werknemers beoordelen.Dit heeft het voordeel om te verminderen op de tijd van de formele beoordeling.Sommige beoordelingen die eenmaal per jaar plaatsvinden, zijn bekend dat ze maximaal twee uur duren, zoals beide partijen veel te zeggen hebben. Mini -medewerkersrecensies geven ook managers of human resources een kans om het personeel beter te leren kennen.Ze laten ook zien dat het management om de standpunten van de werknemers geeft en hen serieus neemt.Werknemersbeoordelingen zijn niet alleen een plek om over salarissen te onderhandelen.Er moeten discussies zijn over werkomstandigheden, toekomstperspectieven binnen het bedrijf en eventuele problemen die aan beide partijen lijken. Zodra de tijdschalen zijn beslist, is de volgende stap om een lijst met punten te maken die bij de beoordeling worden opgevoerd.Deze mogen niet worden beperkt tot punten die zijn gemaakt door de persoon die de beoordeling uitvoert.Medewerkers moeten de kans krijgen om zelf te beoordelen.De zelfevaluatie kan vóór de beoordeling aan de manager worden gegeven.Dit biedt tijd om alle punten te onderzoeken die de werknemer in grotere diepte wil worden behandeld.Veel managers proberen alles in één recensie te behandelen.Dit is de reden waarom mini -beoordelingen nuttig zijn.Te veel tijd besteed aan één punt kan de medewerker beoordeling in de verkeerde richting leiden en kunnen te veel tijd in beslag nemen. Er zijn veel softwarepakketten beschikbaar voor managers die de verschillende gezichtspunten behandelen.De software kan ook fungeren als een sjabloon waarop de records van werknemers worden bijgehouden. Houd de beoordeling vooral semi -informeel.Aan beide kanten mogen geen intimidatie bij betrokken zijn.Op deze manier zal de beoordeling een nuttige en zelfs een plezierige tijd zijn.Het belang van lopende beoordelingen kan niet genoeg worden benadrukt.Als een goede werkrelatie moet worden opgebouwd tussen werknemer en werkgever, zijn voortdurende beoordelingen van medewerkers een must.