Wat zijn de beste due diligence -vragen?

Due diligence -vragen helpen auditors of andere externe partijen te onderzoeken naar de zakelijke of financiële activiteiten van een bedrijf.Vragen zijn niet noodzakelijkerwijs bedoeld om de eigenaren of managers van het bedrijf in diskrediet te brengen, maar ze helpen wel licht te werpen op de stabiliteit van het bedrijf.Vragen zijn vaak gericht op historische financiële overzichten, financiële projecties, top tien klanten, strategische relaties, grote concurrentie en strategische activiteiten voor het handhaven van relevantie in de zakelijke omgeving.

Kan ik uw afgelopen drie jaar van financiële overzichten zien? Auditors stellen dit soort due diligence -vragen om te bepalen of de verklaringen direct beschikbaar zijn en of het bedrijf hun financiële gegevens nauwkeurig bijhoudt.Deze vragen bieden auditors ook de mogelijkheid om financiële informatie te beoordelen om te bepalen of het bedrijf documenten onderhoudt volgens standaard boekhoudnormen.

Wat zijn uw toekomstige financiële projecties? Eigenaren en managers zijn doorgaans verantwoordelijk voor het ontwikkelen van toekomstige verkoopprojecties.Deze projecties helpen het bedrijf te bepalen of ze de activiteiten in de toekomst moeten vergroten of verminderen.Auditors zullen dit soort due diligence -vragen gebruiken om vast te stellen hoe goed het management van het bedrijf toekomstige veranderingen in de lokale of nationale economie begrijpt.

Wie zijn uw top tien van klanten? Dit biedt eigenaren en managers de mogelijkheid om klanten te vermelden waarmee auditors kunnen interviewenbevestig de informatie die door het bedrijf wordt gegeven.Deze top tien klanten kunnen op grootte, dollars of volumeverkoop zijn, afhankelijk van hoe het bedrijf zijn klanten en klanten waardeert.

Wat zijn uw strategische relaties? Strategische relaties vertegenwoordigen de bedrijven die een bedrijf helpen goederen en diensten te produceren.Deze due diligence -vraag onderzoekt hoe het bedrijf zijn merknaam of andere tastbare en immateriële waarde op de economische markt gebruikt.Eigenaren en managers kunnen hun reputatie bewijzen door sterke relaties met andere bedrijven te tonen.

Wie zijn uw belangrijkste concurrenten? Eigenaren en managers vragen om hun belangrijkste concurrenten te identificeren bewijst hoe goed het managementteam van een bedrijf de zakelijke omgeving begrijpt.Het managementteam moet misschien ook uitleg moeten geven over waarom ze een bedrijf bepalen als een belangrijke concurrent.

Heeft u strategische activiteiten? De meeste bedrijven hebben strategische activiteiten of kerncompetenties die ze gebruiken om goederen of diensten te produceren.Deze helpen het bedrijf een concurrentievoordeel te behouden.Auditors zullen deze vraag vaak stellen om te helpen bepalen hoeveel verder ze nodig hebben om de activiteiten van het bedrijf te herzien.Bedrijven zonder strategische activiteiten kunnen beperkte sterke punten hebben in vergelijking met andere bedrijven.

Het doel van deze vragen is meestal om informatie te verstrekken aan een derde partij.Investeerders en andere belanghebbenden van bedrijven zullen bijvoorbeeld deze informatie gebruiken om te bepalen of een bedrijf een goede investering zal doen of dat het enkele vraagtekens heeft in zijn activiteiten.