Wat zijn de verschillende modellen voor beslissingsanalyses?

Beslissingsanalysemodellen bieden bedrijven specifieke methoden voor het analyseren van gegevens met betrekking tot mogelijke beslissingen.Verschillende beschikbare modellen zijn onder meer Min-Max-beoordelingen, verwachte uitbetaling of het kansenverlies dat wordt verwacht bij het nemen van een beslissing.Er zijn vaak een onbeperkt aantal beslissingsanalysemodellen dat een bedrijf op een standaard manier kan gebruiken.Bedrijven moeten het model selecteren dat het beste past bij de situatie en de inputs die beschikbaar zijn voor komende beslissingen.Eigenaren en leidinggevenden zijn doorgaans de personen die verantwoordelijk zijn voor het selecteren van het beslissingsmodel, hoewel input van operationele managers kan helpen een belangrijk inzicht in het proces te geven.

In een Min-Max-evaluatie sorteren individuen vaak gegevens op basis van elk mogelijk resultaatresultaat.De volgorde van de gegevens is uiterst belangrijk, met het minst winstgevende beslissingsresultaat dat de min -beslissing vertegenwoordigt.Alle andere resultaten van de beslissing gaan omhoog totdat het bedrijf de Max Point Mdash bereikt;of meest winstgevende mdash;beslissingsresultaten.Het beoordelingsproces kijkt naar de twee Min-Max-opties om te beoordelen wat er in elke beslissing gebeurt, waarbij de Min in de meeste gevallen het slechtste scenario vertegenwoordigt.Bedrijven kunnen beslissingen nemen op basis van deze beslissingsanalysemodellen met de hoop het Max -beslissingsresultaat te bereiken, maar plannen voor het ergste.

Verwachte uitbetalingsbeslissingsanalysemodellen beoordelen de waarschijnlijkheden waarmee een bedrijf kan verwachten dat er resultaten zullen optreden.In veel gevallen valt dit model samen met beslissingsboomanalyse, waardoor een hybride model wordt gecreëerd voor het nemen van beslissingen.Elke waarschijnlijke uitkomst heeft een dollarbedrag dat eraan is gekoppeld, zodat een bedrijf de uitbetaling kan beoordelen voor kapitaaluitgaven.Het beste scenario heeft bijvoorbeeld een mogelijkheid van 20 procent van het optreden, en er is een 50 procent voor de gemiddelde uitkomst en een 30 procent voor de minst winstgevende mogelijkheid om op te treden.Dollarbedragen voor elk van deze resultaten helpen een bedrijf vervolgens te bepalen hoeveel winst een bedrijf kan verwachten om te betalen voor projectgerelateerde kosten.

Modellen voor het verlies van kansenverlies nemen meer een dollarbenadering van de analyse van beslissingsresultaten.Een bedrijf moet alle kosten in verband met mogelijke beslissingsresultaten schetsen.Deze moeten alle kosten vertegenwoordigen om de nodige activiteiten op te zetten om het project te starten en een paar maanden uit te voeren.De potentiële inkomsten voor elke beslissing moeten ook worden vermeld voor elke beslissingsresultaten.Het kansenverlies vertegenwoordigt de verloren inkomsten zodra een bedrijf het ene project boven het andere selecteert, wat aanzienlijk kan zijn, afhankelijk van het aantal beschikbare opties voor het bedrijf.