Wat zijn de verschillende modellen voor arbeidstevredenheid?

Modellen voor werkplezier variëren, maar ze vergelijken allemaal tevreden werknemers met motivatie en werkprestaties.De meest voorkomende modellen voor arbeidstevredenheid omvatten de dispositionele theorie, inhoudstheorie, procestheorie en het tweefactor-model.Alle werktevredenheidsmodellen onderzoeken persoonlijkheidskenmerken van individuele werknemers en koppelen die eigenschappen aan tevredenheid over het werk.

De dispositionele theorie is gebaseerd op persoonlijkheidskenmerken van gelukkige mensen en hoe deze factoren naar de werkplek worden overgedragen.Het meet de mate van geluk in het leven met de mate van tevredenheid op het werk.Deze theorie suggereert dat mensen met een positieve attitudes meer energie bezitten en werktaken met enthousiasme hebben.Werknemers met deze eigenschappen zijn meestal gemotiveerd en presteren goed, zelfs als ze slecht onder toezicht staan.

Deze werknemers zijn over het algemeen extraverte mensen die emotionele stabiliteit bezitten.Ze vertonen consciëntieusheid op het werk en staan open voor verandering.Negatieve attitudes daarentegen resulteren in werknemers die weinig of geen voldoening vinden van het werk.Werknemers die geen zelfrespect en zelfefficiëntie missen, missen meestal ook motivatie, die kunnen worden gemeten in hun werkprestaties.

Modellen met twee factoren gebruiken kenmerken van kenmerken die in de dispositionele theorie worden gevonden en onderzoeken hoe bedrijven de manier kunnen beïnvloeden waarop werknemers de werkplek waarnemen.Deze theorieën kijken naar factoren die tevredenheid bevorderen en die die leiden tot ontevredenheid, in combinatie met persoonlijkheidskenmerken.Managers en supervisors kunnen de manier waarop werknemers hun banen bekijken beïnvloeden door de basisbehoeften van de mens te begrijpen, volgens het tweefactor-model.

Medewerkers die erkenning krijgen voor prestaties en zien dat groei- of promotiemogelijkheden gelukkiger lijken op het werk wanneer het wordt onderzocht.Ze lijken meer graag extra verantwoordelijkheid te accepteren en goed te presteren als het werk zinvol is.Psychologen geloven dat alle mensen dezelfde basis hebben om hun volledige potentieel te bereiken, waaronder voedsel, onderdak en het verlangen naar erkenning, aangeduid als de inhoudstheorie.

Management kan het niveau van werknemerstevredenheid bij positieve en negatieve mensen beïnvloeden.Procestheorie werktevredenheidsmodellen baseren de tevredenheid van werknemers op hoe werknemers hun behandeling door supervisors waarnemen.Als ze het managementbeleid als oneerlijk beschouwen, hebben ze de neiging om fouten te vinden in de taak.

Dit beleid kan betrekking hebben op salaris, arbeidsomstandigheden, werkzekerheid of administratieve praktijken.De mate van ontevredenheid is gekoppeld aan hoe vaak oneerlijke behandeling optreedt en de ernst ervan.Voorbeelden kunnen lonen zijn die zo laag zijn, de worstelingen van werknemers om aan de basisbehoeften te voldoen, of gebrek aan erkenning voor de inspanningen van een werknemer.Uit onderzoeken tonen aan dat oudere werknemers en parttime werknemers oneerlijkheid beter tolereren dan jongere en fulltime werknemers.