Wat zijn de verschillende leiderschapstypes?
Bij het ontwikkelen van een manager is het belangrijk om de verschillende soorten leiderschapsstijlen te kennen en te begrijpen.Leiders kunnen in vele vormen komen, en de perfecte stijl is afhankelijk van de industrie, het team dat wordt beheerd en de bedrijfsstrategie.Elke leiderschapsstijl heeft verschillende sterke punten en methoden, en sommige stijlen hebben specifieke omgevingen nodig om effectief te zijn.Leiderschapstypen omvatten autocratisch, bureaucratisch, democratisch, laissez-faire en transformationeel.Zodra de leiderschapsstijl van een persoon is bepaald door een leiderschapstest, kan training en coaching beginnen.
De autocratische leider werkt meestal in een dictatuurstijl en heeft absolute macht.Deze leiderschapstypen nemen meestal geen suggesties van anderen, hebben de neiging om te vertrouwen op de kracht van persoonlijkheid en domineren hun ondergeschikten.Veel werknemers hebben een hekel aan deze leiderschapsstijl, wat kan leiden tot omzet en ontevredenheid.Deze stijl kan voordelig zijn tijdens crisisbeheer en voor micromanagement van passieve, routinematige posities.
Bureaucratische leiders worden algemeen bekend als de regelvolgers van de verschillende soorten leiders.Dit soort leider doet alles volgens de regels en voorschriften en zorgt ervoor dat de medewerkers het voorbeeld volgen.Meestal succesvol bij het werken met machines, in de bouw of in financiën, moeten deze leiders een Levelheaded -persoonlijkheid hebben.Omgevingen die creativiteit en flexibiliteit vereisen, werken mogelijk niet goed met deze stijl.
Wanneer een leider democratisch of participatief is, nodigt hij of zij meestal de bijdragen van ondergeschikten uit, maar neemt hij de definitieve beslissingen.Dit is een van de meest effectieve leiderschapstypen wanneer de organisatie afhankelijk is van samenwerking en teamwerk.De democratische stijl is meestal een evenwicht tussen micromanagement en niet-betrokken beheer.De Democratic Manager benadrukt teambuilding en gedraagt meestal meer als een coach dan als een baas.Veel werknemers zijn gemotiveerd, voelen zich gewaardeerd en kunnen nieuwe vaardigheden ontwikkelen onder dit soort leider.
De Laissez-Faire-leider is meestal erg in handen van zijn werknemers.Bij het beheren van zelf-disciplinaat of vaste werknemers kan dit een van de ideale leiderschapstypen zijn.Het werkt misschien niet als de werknemers junior zijn, constante feedback nodig hebben of echter niet zeer gemotiveerd zijn.Deze leiderschapsstijl is meestal effectiever in combinatie met regelmatig geplande vergaderingen wekelijks of maandelijks om een duidelijke communicatie met werknemers te garanderen.Dit type leider kan het risico lopen de controle over personeelsleden te verliezen als situaties niet correct en tijdig worden aangepakt.
Wanneer een organisatie een grote overgang begint of doorloopt, is de transformationele stijl meestal een van de beste leiderstypes om op de voorgrond te hebben.De transformationele leider is meestal charismatisch en inspireert natuurlijk anderen.Deze leiders zijn zeldzaam en hebben het vermogen en de visie om grote veranderingen aan te brengen.Ze tonen nieuwe manieren om problemen op te lossen en hun volgers intellectueel en emotioneel te betrekken.