Wat zijn de verschillende methoden voor bedrijfsanalyse?

Er zijn verschillende methoden voor bedrijfsanalyse, waaronder sterke punten, zwakke punten, kansen en bedreigingen (SWOT) analyse;Politieke, economische, sociale, technologische, juridische en ecologische (stamper) analyse;Heptalyse handel ;;de 5 Whys -methode;en de zes denkhoeden reg;methode.Bedrijfsanalyse is een praktijk die alle bedrijven moeten implementeren voor hun eigen succes.Een dergelijke analyse identificeert de behoeften en problemen van het bedrijf en kan ook wijzen op de beste oplossingen om de doelen van het bedrijf te bereiken.

SWOT -analyse is de meest populaire van alle methoden van bedrijfsanalyse.Het is essentieel voor een bedrijf om zijn sterke punten te kennen, zoals de best presterende afdelingen of activiteiten, evenals zijn zwakke punten mdash;De gebieden waar het bedrijf onder Par presteert.Kansen en bedreigingen classificeren beide concurrenten op de markt om te bepalen waar de concurrentie faalt, waardoor het bedrijf een kans creëert, evenals waar de concurrent succes heeft dat een bedreiging vormt voor het bedrijf dat deze methode van strategische planning uitvoert.

Pestle -analyse is een methode voor het evalueren van de externe omgeving waarin het bedrijf werkt.Deze vorm van analyse helpt een bedrijf voornamelijk om zichzelf in de regio te positioneren.Het biedt ook bedrijfsoplossingen om aan de marktbehoeften te voldoen op het gebied van prijsproducten, het upgraden van technologische infrastructuur en positief teruggeven aan de samenleving.

Misschien wel de meest diepgaande van de methoden van bedrijfsanalyse is heptalyse handel;Vanwege de zeven belangrijkste onderzoeksgebieden.Deze gebieden bestaan uit marktkansen, producten of oplossingen, financiële factoren, uitvoeringsplannen, menselijk kapitaal, potentieel rendement op investeringen en veiligheidsmarge.Met deze aanpak kan een bedrijfsanalist de belangrijkste aspecten onthullen van het starten en ondersteunen van een bedrijf, met name in de vroege stadia van de ontwikkeling.Deze analysemethode is ook cruciaal voor beleidsontwikkeling omdat het alle hoofdfuncties van het bedrijf doorsneed.

De 5 Whys -methode is ideaal voor het vinden van onderliggende zakelijke problemen en het aanmoedigen van organisatorische verandering.Het wordt vaak gezien als een eenvoudige techniek omdat het begint met het vermelden van het probleem in het bedrijf en vervolgens 'waarom' vragen, en een verder 'waarom' wordt vervolgens gevraagd naar de aanvankelijk gegeven reden.Hoe gemakkelijk het ook lijkt, het vereist dat deelnemers dieper graven en objectief kijken naar de grondoorzaken van de problemen in de organisatie.In de meeste gevallen is de oorzaak die is ontdekt met de 5 Whys -methode vaak verrassend en zeer nauwkeurig.

van alle methoden van bedrijfsanalyse, de zes denkhoeden reg;wordt beschouwd als het beste voor brainstormsessies die uitstekende oplossingen kunnen onthullen voor strategische planning.In dit geval worden verschillende leden van een organisatie gekozen en worden ze rollen gekregen, of manieren van denken, die kleurcode zijn.Deze omvatten wit voor logisch of feitelijk denken, groen voor creatief denken, zwart voor negatieve weergaven en geel voor optimistische weergaven.Het organisatiemodel of structuur speelt de sleutelrol in de gebruikte analysemethode, omdat sommige bedrijven een strikte hiërarchie gebruiken, terwijl anderen een meer vlakke structuur hebben.De beste methode moet de sterke en zwakke punten van het bedrijf onthullen en praktische oplossingen presenteren om aan zijn behoeften te voldoen.