Wat zijn de verschillende methoden voor het planning van bedrijfsbudgetten?

De verschillende methoden voor bedrijfsbudgetplanning omvatten het creëren van bestedingsbedragen op basis van agenda -afdelingen, afdelingsschattingen, productiekosten van eenheid of winstpercentages.De door een bepaald bedrijf geselecteerde methode is afhankelijk van haar bedrijfsplan en operationele doelstellingen.Sommige unieke budgetbenaderingen kunnen verschillende planningsmethoden combineren.

Kalendergebaseerde budgetplanningsmethoden beginnen vaak met een jaarlijks uitgavenbedrag in overeenstemming met voorgaande jaren.Het jaarlijkse budgetbedrag wordt vervolgens opgesplitst in maandelijkse en wekelijkse kostentoewijzingen.Om de strategische planning bij het gebruik van de begroting te handhaven, kan de controle in dit type methode worden gegeven aan senior boekhoudpersoneel die verantwoordelijk zijn voor het bijhouden van de uitgaven elke week, maand en jaar.In afdelingssoorten van bedrijfsplanning hebben afdelingsmanagers doorgaans meer verantwoordelijkheid voor bestedingscontrole.

Budgetvergaderingen en afdelingsuitgavenhistories helpen het topmanagement vaak te beslissen over budget, bedraagt de verschillende afdelingen toe te wijzen.Managers op elke afdeling moeten de uitgaven goedkeuren en bijhouden hoeveel er wordt uitgegeven uit hun toegewezen budgetbedrag.Dit soort bedrijfsbudgetplanning vereist meestal uitgebreide administratie bij elke afdelingsmanager.Deze methode van budgetplanning houdt rekening met alle kosten, zoals in alle kosten om één producteenheid te produceren.Het is van mening wat de exacte kosten nodig zijn om een stukje van het bedrijf of de dienst te verkopen.De budgetteringsmethode van eenheid is vooral gebruikelijk in bedrijven die elk jaar variabele winsten kunnen ervaren, zoals landbouwgerelateerde bedrijven.

Sommige bedrijven kiezen ervoor om budgetplanning te baseren op een percentage winst of verkoop.Het basisconcept van dit soort bedrijfsmethode voor bedrijfsbudgetten is dat de kosten worden verlaagd als de winst afneemt.Wanneer de winst toeneemt, volgt het budget voor kosten.Bedrijven die ervoor kiezen om het percentage winstbudgetteringsmethode te gebruiken, onderzoeken vaak eerst de percentage tarieven die door andere bedrijven in dezelfde branche worden gebruikt.

Bij het gebruik van een type budgetplanningsmethode zal een bedrijf al zijn kosten en kosten innemenoverweging.Hoe gedetailleerd en exact deze schattingen moeten variëren, afhankelijk van de gekozen bedrijfsbudgetplanningsmethode.Salarissen, advertenties, apparatuur, bouw-, productie- en operatiekosten moeten allemaal worden meegenomen in de planningsstrategie voor bedrijfsbudgettering.