Wat zijn de verschillende methoden om de organisatiecultuur te diagnosticeren?

De klassieke definitie van organisatiecultuur is de waarden en overtuigingen die inherent zijn aan de activiteiten en omgeving van een bedrijf.Het diagnosticeren van organisatiecultuur is noodzakelijk om te bepalen hoe of waarom een bedrijf doet wat het doet.De verschillende manieren om de organisatiecultuur te diagnosticeren, zijn onder meer het herzien van het onzichtbare, zichtbare en gedrag van een bedrijf.De onzichtbare attributen omvatten houding of waarden, zichtbare attributen omvatten artefacten die kunnen zijn die werknemersjurk of advertenties kunnen zijn, en gedrag kan training of financiële systemen zijn.Alle drie de attributen bevinden zich meestal in de cultuur van een bedrijf.

Diagnosticeren van de organisatiecultuur begint goed met een evaluatie van de missieverklaring en het doel van het bedrijf.Deze documenten hebben de neiging om de onzichtbare kenmerken van de organisatiecultuur te schetsen.De houding, overtuigingen en waarden die hier aanwezig zijn, worden meestal aan elke werknemer in het bedrijf onderwezen.In sommige gevallen kan een bedrijf echter verschillende interpretaties van deze individuele onzichtbare attributen toestaan.Door het bedrijf lopen en met verschillende managers of werknemers praten is vaak nodig om deze stap volledig te voltooien.

Zichtbare attributen kunnen veel meer worden gedefinieerd bij het diagnosticeren van de organisatiecultuur.Artefacten vertegenwoordigen de visuele items die zowel binnen als buiten het bedrijf worden gezien.Medewerkersjurk kan bijvoorbeeld aangeven hoe formeel of informeel een bedrijf de neiging kan hebben om te werken.Advertentiecampagnes stellen een persoon in staat om te zien hoe een bedrijf ervoor kiest om contact met potentiële klanten te initiëren.Productlijnen zijn hier een ander kenmerk dat de organisatiecultuur van een bedrijf aantoont, met name de kwaliteit van elk vervaardigd product.

Een andere reeks zichtbare attributen is het gedrag dat wordt getoond door volledige afdelingen binnen een bedrijf.Het diagnosticeren van de organisatiecultuur vanuit deze attributen is vaak erg belangrijk.Financiële rapportage, medewerkers van medewerkers en ontslaan, programmatraining en andere praktijken behoren tot de meest voorkomende attributen hier.Helaas is het diagnosticeren van organisatiecultuur vanuit deze attributen niet altijd eenvoudig.Een formele audit of beoordeling is meestal nodig om deze systemen te beoordelen.

Het is belangrijk om de organisatiecultuur van een bedrijf te begrijpen.Ten eerste wil een toekomstige medewerker meer weten over een bedrijf voordat hij een baan aanvraagt en verkrijgt om een goede loopbaan te waarborgen.Ten tweede kan een partnerbedrijf deze informatie wensen om ervoor te zorgen dat het andere bedrijf vergelijkbare waarden heeft bij het uitvoeren van activiteiten.Ten derde kunnen externe belanghebbenden of potentiële beleggers informatie over een bedrijf wensen om te bepalen of het bedrijf een waardige investering is of in hun waarden past.Hoe dan ook, de organisatiecultuur van een bedrijf moet voor elk doel de vereiste informatie bieden.