Wat zijn de verschillende methoden om de organisatiecultuur te beheren?

Organisatiecultuur beschrijft de gedeelde overtuigingen, attitudes en gedragingen van de leden van een organisatie.Een gezonde organisatiecultuur is er een in de attitudes en meningen van werknemers helpen een organisatie om haar doelen te bereiken.Ongezonde culturen worden vaak gekenmerkt door wrok, ongelijkheid en passiviteit binnen organisaties.Een van de belangrijkste methoden voor het beheren van de organisatiecultuur is het communiceren van doelen en waarden van organisaties aan alle leden.Evenzo moeten leidinggevenden systemen ontwikkelen voor het monitoren van gedrag en attitudes, zodat ze kunnen leren wanneer overtuigingen moeten worden versterkt.

Het is gebruikelijk dat professionals een op beloning gebaseerde methode gebruiken voor het beheren van organisatiecultuur.Kortom, dit is een methode waarbij werknemers worden erkend voor het handhaven van organisatorische waarden.Een verkoper die bijvoorbeeld wordt verondersteld zijn of haar uiterste best te doen om een belangrijke klant te bevredigen, kan een prijs of erkenning in een organisatiepublicatie ontvangen.

Een andere veel voorkomende methode voor het beheren van organisatiecultuur is het creëren van regels of richtlijnen die alle werknemers kunnen volgen.Regels kunnen een dresscode en beleid omvatten met betrekking tot het gedrag van werknemers.Met deze methode kunnen leden een duidelijk inzichten krijgen van wat er van hen wordt verwacht.Deze methode voor het beheer van organisatiecultuur vertelt ook werknemers dat leidinggevenden en managers gedrag en houding serieus nemen.

Routines, zoals wekelijkse vergaderingen, helpen professionals ook die verantwoordelijk zijn voor het beheren van de organisatiecultuur.Schema's moedigen werknemers aan om op koers te blijven met hun respectieve doelen.Door deel te nemen aan reguliere groepsactiviteiten, vinden werknemers dat ze deel uitmaken van een team en hebben ze eerder de houding met hun collega's.

Het is essentieel dat managers en leidinggevenden op het hoogste niveau ook organisatorische waarden handhaven.Als een eigenschap van de organisatiecultuur bijvoorbeeld is dat ideeën en perspectieven van werknemers belangrijk zijn, moeten managers zich inspannen om ideeën voor groei en verandering van medewerkers te horen.In sommige gevallen kan het belangrijk zijn om naar deze ideeën te handelen om aan te tonen dat er rekening mee wordt gehouden.Wanneer leden van een organisatie het gevoel hebben dat hun leiders hun eigen waarden niet handhaven, kunnen ze wrok en contraproductief worden.

Een gemeenschappelijke methode voor sommige leidinggevenden is om een derde partij te introduceren.Managementconsultants zijn bijvoorbeeld experts die gespecialiseerd zijn in het helpen van organisatieleiders om nieuwe praktijken te implementeren die de productiviteit verbeteren.Een consultant kan leiders ontmoeten om doelen, problemen en potentiële oplossingen te bespreken.Hij of zij kan dan deelnemen aan het trainen van werknemers.Motiverende sprekers kunnen organisatorische leden helpen bij het ontwikkelen van nieuwe positieve attitudes die helpen om een cultuur te versterken.