Wat zijn de verschillende modellen voor organisatieontwerp?

Modellen voor organisatieontwerp beschrijven hoe een bedrijf de particulieren en activiteiten binnen zijn faciliteiten organiseert.Er bestaan veel verschillende soorten ontwerpmodellen, waarbij bedrijven selecteren welke het beste voor hen werkt.De verschillende modellen voor organisatieontwerp beginnen vaak met een platte of lange structuur.Vervolgens kan de organisatie een ontwerpmodel gebruiken om specifieke afdelingen binnen het bedrijf te creëren om activiteiten te bereiken.Eigenaren en leidinggevenden hebben de neiging om dit proces in de meeste gevallen te stimuleren, hoewel een bottom-to-top aanpak kan optreden.

Vlakke organisaties hebben meestal weinig managementlagen.Bedrijven gebruiken deze organisatorische ontwerpmodellen om werknemers aan te moedigen meer verantwoordelijkheid te nemen.Een platte structuur kan ook micromanagement voorkomen, waarbij minder managers de specifieke acties van een werknemer kunnen regelen.Eigenaren en leidinggevenden kunnen ook hun vingers op de pols van het bedrijf houden, omdat er minder niveaus bestaan tussen hen en de frontlinie -werknemers.Wanneer ze zonder goed toezicht worden achtergelaten, kunnen deze bedrijven echter niet effectief worden.

Lange organisaties hebben veel meer managementniveaus in vergelijking met platte organisaties.Meer management zorgt voor een betere controle, hoewel meer bureaucratie een bijwerking is.Dit voorkomt dat een bedrijf soms soepel werkt, omdat werknemers op een lager niveau moeten wachten op bepaalde beslissingen van het hogere management.Deze organisatiemodellen hebben ook meer neigingen voor micromanagement als de eigenaar managers toestaat direct betrokken te zijn bij dagelijkse activiteiten.De opname van meer managementposities kan ook de kosten voor de organisatie verhogen.

Een bedrijf benadrukt vaak drie belangrijke attributen in de ontwerpmodellen van de organisatie: excellentie, mensen en communicatie.Excellentie betekent dat slechte kwaliteit of afwerking niet acceptabel is in een proces.Een focus op mensen helpt een bedrijf beter samen te werken door sterke relaties tussen werknemers te creëren.Communicatie is nodig om alle werknemers te informeren over verschillende activiteiten in het bedrijf.In de meeste gevallen kunnen bedrijven een of al deze op een bepaald niveau ervaren in ontwerpprocessen.

Bedrijven moeten ook sterke processen samenstellen voor de implementatie van organisatorisch ontwerp.Het hebben van een herhaalbare activiteit zorgt ervoor dat alle ontwerpprocessen dezelfde stappen naar succes volgen.Stappen kunnen omvatten het instellen van het podium, het verzamelen van gegevens, het ontwerpen van de transformatie en het implementeren en evalueren van het proces.Elke fase omvat een andere reeks kennis, vaardigheden en vaardigheden voor voltooiing op de best mogelijke manier.Hoewel een bedrijf alleen intern personeel kan gebruiken, kunnen externe agentschappen helpen deze organisatorische ontwerpmodellen indien nodig samen te stellen.