Wat zijn de verschillende leiderschapsstijlen voor organisaties?
Business managers en anderen in leiderschapsposities zijn afhankelijk van verschillende organisatorische leiderschapsstijlen om hen te helpen het personeel te motiveren en de doelen van de organisatie te bereiken.Hoewel leiderschapsvaardigheden en technieken kunnen worden verbeterd of aangepast door training, blijven de basiskenmerken van deze leiderschapsstijlen van de organisatie hetzelfde.De meeste zakelijke bronnen definiëren drie primaire organisatorische leiderschapsstijlen, waaronder autocratische, democratische en delegatieve technieken.Sommigen voegen ook een vierde stijl toe, bekend als Situational, die elementen bevat van alle drie de basisleiderschapsstijlen die in het bedrijfsleven worden gebruikt.
Autocratische organisatorische leiderschapsstijlen worden gekenmerkt als dictaturen, waar leiders regeren met een ijzeren hand.Hoewel deze stijl de organisatie in staat stelt om snelle beslissingen te nemen en snel te reageren op veranderende markten, lijdt het ook aan enkele potentiële nadelen.Het bedrijf profiteert niet van gedeelde intelligentie en creativiteit, omdat alle beslissingen door de leider worden genomen.Deze stijl kan voor sommige managers zeer motiverend zijn, die erkennen dat ze alle krediet of schuld zullen ontvangen, als gevolg van de activiteiten en de richting van de organisatie.
Democratisch leiderschapsstijlen verschillen nogal van autocratische.Leiders met een democratische stijl stimuleren deelname en input van alle leden van het team.Ze profiteren van gedeelde intelligentie en verschillende kijkpunten, wat leidt tot verbeterde creativiteit en ideeën.Werknemers genieten vaak van dit soort cultuur en geloven dat ze worden gewaardeerd voor hun bijdragen.Een nadeel van deze stijl is dat het kan leiden tot trage besluitvorming, en het kan moeilijk zijn om een erkenning of de schuld te geven aan een specifieke persoon.
De meest relaxte van alle organisatorische leiderschapsstijlen behoort tot die met een delegatieve of laissez-faire-houding.Degenen met een delegatieve stijl wijzen verschillende taken toe aan werknemers en stappen weg en laten deze werknemers alle vereiste beslissingen nemen.Deze stijl werkt het beste in organisaties met sterk gemotiveerde werknemers die kunnen worden vertrouwd om hun best te doen.Uiteindelijk is de leider verantwoordelijk voor eventuele problemen die zich voordoen en kan veel van de eer krijgen voor goede resultaten.
Degenen met een situationeel leiderschapsstijl vertrouwen op technieken van alle drie de basisstijlen voor organisatorische leiderschap.Ze zijn in staat om hun techniek aan te passen aan elke individuele situatie en hun stijl te veranderen als nodig.Ze weten wanneer een autocratische leider het meest effectief zal zijn en wanneer werknemers een grotere input en autoriteit moeten krijgen.Sommige bedrijven kunnen leiders trainen om deze stijl in te nemen in tijden van overgang, of om hen te helpen omgaan met meerdere groepen werknemers.