Wat zijn de verschillende soorten benchmarkingsgegevens?

Benchmarking betekent het vergelijken van de processen, winst en praktijken van een bedrijf met andere bedrijven in dezelfde branche.Het vergelijkingspunt wordt een benchmark genoemd en wordt ook wel de -industriestandaard genoemd.Soms gebruiken bedrijfsleiders benchmarks als doelen of als een middel om de voortgang van het bedrijf te evalueren.Soorten benchmarkinggegevens omvatten financiële, operationele, product- en strategische gegevens.

Gegevens financiële benchmarking komen van het vergelijken van financiële informatie, zoals verkoop, winst, beleggingskapitaal en ingehouden inkomsten.Dit soort benchmarking informeert een bedrijfsleider van de algemene financiële gezondheid van de industrie.Als de industrie worstelt met de verkoop, zou de bedrijfsleider zich niet al te veel zorgen maken over een dip in omzet.Omgekeerd zou een verlaagde bedrijfsverkoop in een snelgroeiende industrie een reden zijn voor meer bezorgdheid.

Operationele benchmarkinggegevens omvatten productieprocessen en werknemersproductiviteit.De gegevens kunnen melden hoe snel andere bedrijven producten produceren.Standaard -standaardvormingsbladen kunnen de efficiëntie van werknemers vermelden als eenheden die per werknemer per uur worden geproduceerd, of een vergelijkbare vorm van vergelijkbare gegevens.

Informatie verzameld voor productgegevens kan lijsten met productfuncties en beschrijvingen van productprestaties bevatten.Dit type benchmarkinggegevens zijn zeer specifiek voor de industrie van het bedrijf.Een autobedrijf kan bijvoorbeeld benchmarkgegevens verzamelen voor snelheid en uithoudingsvermogen van soortgelijke auto's, terwijl een wasserijzeepfabrikant benchmarks kan samenstellen voor concurrerende producten om vlekken te verwijderen.

Strategische benchmarking-gegevens komen voort uit langdurige organisatorische doelen en marketingontwikkeling.In vergelijking met andere soorten gegevens kunnen strategische gegevens moeilijker te meten zijn en analyseren omdat deze zich bezighoudt met plannen en mogelijkheden.Bedrijfsleiders die benchmarking proberen op basis van strategische gegevens, kunnen overeenkomsten tussen strategische doelen en marketingplannen vergelijken.

Sommige bedrijven gebruiken een strategisch managementsysteem dat bekend staat als management door doelstellingen (MBO).Dit omvat het omzetten van benchmarkingsgegevens in bereikbare organisatorische doelen en vervolgens die doelen opsplitsen in afdelings- en individuele werknemersdoelstellingen.MBO -creatie omvat niet alleen benchmarkingsgegevens, de managementstijl biedt ook een basis voor extra vergelijking en analyse, zowel binnen het bedrijf als met andere bedrijven in de branche.

Datum voor benchmark -vergelijkingen is afgeleid van een aantal elementen van het bedrijfsleven, en de nodige informatie varieert afhankelijk van de industrie.Bedrijven die aandelen aanbieden aan beleggers zijn bijvoorbeeld verplicht om bepaalde financiële informatie te posten, waaronder verkoop- en winstrapporten.Sommige zakelijke websites geven een lijst van best practices voor operaties en strategische planning.Productwebsites, pakketten en handelsbladen vermelden vaak productgegevens, die kunnen worden gebruikt voor productbenchmarking -doeleinden.