Wat zijn de verschillende soorten evaluatiemodellen?

Evaluatiemodellen dienen heel veel doeleinden in een bedrijf.De meeste modellen willen efficiëntie, competentie, effectiviteit en vele andere factoren meten, in principe vanuit het standpunt van wat is en wat zou moeten zijn.De verschillende soorten evaluatiemodellen in gemeenschappelijk gebruik omvatten management, gerechtelijk, antropologisch en consumenten.Elk dient een ander doel en wordt hoogstwaarschijnlijk door verschillende individuen behandeld.Niet alle modellen kunnen tegelijkertijd aanwezig zijn of überhaupt een doel hebben in het bedrijf.

Managementevaluatiemodellen kijken hoe goed een manager of supervisor werkt.De rol van deze persoon in het dagelijkse bestuur van zijn of haar verantwoordelijkheden wordt hier meestal onder de loep genomen.In sommige gevallen kan een bedrijf verantwoordelijkheid nemen.De manager is alleen verantwoordelijk voor de actie onder zijn of haar directe toezicht, met de belangrijkste factor die de kapitaal is gewonnen of besteed aan zijn of haar afdeling.Eigenaren en leidinggevenden zijn meestal de evaluatoren in dit model als ze waken over lager beheer.

Justitiële modellen kunnen een beetje meer bedreigend klinken dan ze in werkelijkheid zijn.De meeste bedrijven gebruiken deze evaluatiemodellen om problemen aan te pakken, hoogstwaarschijnlijk bij individuen.Een medewerker -beoordeling die kan leiden tot straf of andere maatregelen, is meestal een gerechtelijk evaluatiemodel.De personeelsdirecteur van een bedrijf en een directe supervisor hebben de neiging dit model te sturen.Deze evaluaties kunnen behoorlijk lastig zijn als het onjuist wordt behandeld, omdat juridische kwesties kunnen voortvloeien uit slecht genomen acties van het bedrijf.

Een bedrijf kan antropologische evaluatiemodellen gebruiken om zijn cultuur te beoordelen en de werknemers die in het bedrijf werken.Dit model zoekt naar problemen of problemen die kunnen leiden tot langetermijneffecten.Deze modellen zijn vaak moeilijk te voltooien omdat ze veel tijd en moeite kost.In de meeste gevallen volgen bedrijven hier een kwalitatieve aanpak.Eigenaren en leidinggevenden zijn meestal niet op zoek naar harde cijfers, maar gewoon een beoordeling van de overtuigingen en gevoelens van degenen die voor het bedrijf werken.

Consumentenmodellen zijn hoe ze klinken: een recensie over die personen die het bedrijf betuttelen.Bedrijven kunnen interne evaluatiemodellen maken of die opgesteld door externe reviewers gebruiken.Hoe dan ook, de informatie die uit dit model is opgedaan, helpt het bedrijf het marktaandeel te vergroten.Het kan het bedrijf ook toestaan om feedback te krijgen voor bedrijfsactiviteiten.Hierdoor kan het bedrijf beter zijn dan voorheen.