Wat zijn de verschillende soorten managementstijlen?

Er zijn vier algemeen geaccepteerde managementstijlen.Deze omvatten vertellen en regisseren, delegeren, deelnemen en ondersteunen en coachen en verkopen.Elke stijl heeft zijn juiste tijd en plaats.Het doel is om elke afzonderlijke situatie te analyseren en te bepalen welke bedrijfsbeheerstijl het beste past.

Het kiezen van de juiste managementstijl vereist weegtaken en relaties.Er zijn leiders die zich evenveel richten op zowel taken als relaties, terwijl anderen zich op geen van beide concentreren.Om te beslissen tussen taken en relaties, moeten leiders eerst de behoeften van hun ondergeschikten analyseren.

Bijvoorbeeld, nieuwe rekruten bij een Army Bootcamp -faciliteit hebben een richtlijnleider nodig die charismatisch is en niet bang is om bevelen uit te schakelen.Dit type managementstijl staat bekend als vertellen en regisseren.De leider maakt alle regels, darm alle taken af en houdt nauw toezicht op de prestaties van iedereen.Deze stijl is er een met een hoge taak en een lage relatie.

Het tegenovergestelde van vertellen en regisseren is delegeren, wat een lage taak is en een lage relatie.Er is heel weinig betrokkenheid van leiders bij deze managementstijl.In plaats daarvan overhandigt de leider een team of individu een heel project en stelt hen vervolgens in staat om erachter te komen hoe het te voltooien.Beide managementstijlen hebben een hoge focus op relaties.Ze verschillen in dat deelnemende en focussen lage taak is, terwijl coaching en verkopen een hoge taak is.

In een deelnemende en ondersteunende managementstijl nemen zowel de leider als de ondergeschikte deel aan het besluitvormingsproces.Een voorbeeld van deze stijl is dat van een laboratoriumdirecteur die zijn hoofdonderzoeksbioloog leidt.Hij zoekt actief naar de input van de bioloog, maar laat zijn ondergeschikte verder de taken definiëren die moeten worden voltooid.Deze managementstijl is niet taakspecifiek.

De coaching- en verkoopstijl is erg taakspecifiek en de leider blijft doelen definiëren en taken delegeren.In tegenstelling tot de richtlijn en delegerende stijlen, zorgt de coachingstijl echter voor grotere tweerichtingscommunicatie.De leider accepteert advies en biedt op zijn beurt aanmoediging.

Van de vier managementstijlen is de coaching- en verkoopstijl het beste gerangschikt voor algemene werksituaties.In het ideale geval moet een manager zich zwaar richten op zowel taken als relaties.Houd er echter rekening mee dat de andere drie managementstijlen nog steeds hun gebruik hebben, en de gerechtvaardigde stijl hangt af van de specifieke situatie.