Skip to main content

Wat zijn de verschillende soorten organisatieontwerp?

Sommige van de meest voorkomende soorten organisatieontwerp zijn functioneel, matrix, product of divisie, klant en geografische.Elk van deze wordt gekenmerkt door één primaire organiserende factor zoals locatie, de aard van het werk of de soorten vaardigheden die een team heeft.Organisatorisch ontwerp kan worden bepaald door kenmerken zoals de aard van het bedrijf, het personeelsbestand en de bedrijfsgrootte.

Functionele structuur is een van de eenvoudigste soorten organisatorisch ontwerp.Medewerkers zijn gegroepeerd in belangrijke werkfuncties, die vervolgens in een hiërarchie zijn gerangschikt.Enkele veel voorkomende categorieën omvatten financiën, marketing en verkoop.Elk van deze categorieën heeft meestal een leidinggevende leiding, managers en personeel.Grotere bedrijven kunnen supervisors hebben die rapporteren aan de managers, terwijl andere personeelsleden zich aan hen rapporteren.

Divisie- of productstructuur is een van de meest complexe soorten organisatorisch ontwerp.Het bestaat uit een topmanager die toezicht houdt op verschillende kleine afdelingen.In plaats van een hiërarchie van leidinggevenden, managers en personeel, bestaat de structuur uit zeer gespecialiseerde groepen die worden gerund door een assortiment managers.Net als bij de divisiestructuur is er een manager of directeur die verantwoordelijk is voor het toezicht op elke categorie.De hiërarchie is vergelijkbaar met functioneel ontwerp omdat elke divisie afzonderlijke teams heeft voor elk project of de grote functie.Om deze reden rapporteert een werknemer meestal aan twee managers, een die het project beheert en een andere die de categorie beheert.Gemeenschappelijke categorieën omvatten financiering, verkoop en productie.

Het klanttype organisatieontwerp wordt bepaald door de behoeften van het klantenbestand.Een topmanager houdt meestal toezicht op verschillende vice -presidenten, elk toegewezen aan een ander soort klant.Dit stelt elke afdeling in staat om zich te specialiseren in een specifiek type product- of dienstverlening en de specifieke uitdagingen ervan.

Geografische organisatieontwerp verdeelt afdelingen per locatie.Meestal houdt een directeur toezicht op verschillende kantoren die de middelen hebben om in wezen op zichzelf te lopen.Dit type ontwerp wordt voornamelijk gebruikt wanneer geografische verschillen een impact hebben op de manier waarop een bedrijf wordt uitgevoerd.Het is gebaseerd op managers met specifieke kennis van een gebied om geïnformeerde zakelijke beslissingen te nemen die niet door een bedrijfsgroep konden worden genomen.