Wat zijn de verschillende soorten strategische HRM -modellen?

Hoewel de basiselementen van Strategic Human Resource Management (HRM) -modellen meestal vergelijkbaar zijn, kan de volgorde waarin ze zijn gerangschikt en het aantal strategieën kan variëren.Sommige van de gemeenschappelijke elementen van deze modellen omvatten milieuanalyse, het creëren van een missieverklaring en het creëren van strategieën op basis van een analyse van de sterke punten van de organisatie.Hoe en wanneer deze en andere elementen worden benaderd, hangt af van de behoeften van de organisatie.

Een organisatie die zichzelf bouwt op basis van externe invloeden, zal meestal een van de strategische HRM -modellen gebruiken die beginnen met een milieubeoordeling.Dit proces kan zowel intern als extern zijn.Het is een manier voor de organisatie om te peilen wat er nodig is en hoe goed het deze kan aanpakken.

Een veel voorkomende volgende stap is om een missieverklaring te maken die zich verneemt met de informatie die is verzameld in de milieubeoordeling.Vervolgens kan de organisatie haar sterke en zwakke punten analyseren.Zodra deze kwaliteiten zijn begrepen, kan HR een strategie creëren om het bedrijf te helpen zijn doelen te bereiken.

Andere strategische HRM -modellen beginnen met een interne focus.In deze situaties begint een organisatie meestal met de oprichting van de missieverklaring.Zodra dit aanwezig is, kan een externe en interne milieu -evaluatie enig inzicht geven in wat er moet worden gedaan om organisatorische doelen te bereiken.Vervolgens zullen veel groepen dezelfde methoden van zelfanalyse en strategieopbouw gebruiken als bij het vorige model.

Veel strategische HRM -modellen omvatten het creëren van HR -beleid dat organisatorische strategieën zal ondersteunen.Dit beleid is over het algemeen bedoeld als flexibel, omdat elementen zoals veranderingen in het bedrijf, de industrie en de algehele economie veranderingen kunnen vereisen.Door periodiek een nieuwe analyse en milieubeoordeling uit te voeren, kan een organisatie de effectiviteit ervan maximaliseren.Hoewel het meestal niet nodig is, zal in sommige gevallen een dramatische wijziging worden aangebracht door het maken van een nieuwe missieverklaring.

Sommige van de meest effectieve strategische HRM -modellen omvatten ook een evaluatie van veranderingen die als gevolg van het proces zijn geïmplementeerd.Als het beleid de organisatie niet heeft geholpen om het gewenste effect te bereiken, kan het hele strategische proces worden herhaald.In situaties waarin slechts kleine wijzigingen nodig zijn, kunnen enkele beleidswijzigingen voldoende zijn.Een HR -afdeling kan ook verschillende inzichten gebruiken die zijn verzameld uit de analyse -stap om nieuwe benaderingen van beleidsvorming te proberen zonder de kosten en inspanningen van een andere volledige beoordeling.