Wat is een bedrijfsprocesraamwerk?

Business Process Framework vertegenwoordigt de individuele richtlijnen, beleid en procedures die een bedrijf implementeert om zijn algemene bedrijfsactiviteiten te verbeteren en te verbeteren.De meeste bedrijven splitsen hun afdelingen of divisies op in verschillende processen om de workflow te verbeteren.Dit biedt bedrijfseigenaren, directeuren, managers en werknemers specifieke verantwoordelijkheden in hun taken die direct de output van elk proces beïnvloeden.Business Process Framework maakt ook uitgebreid gebruik van grafieken en grafieken, die bedrijven een picturale referentie bieden om procestaken en activiteiten te schetsen.

Bedrijfsprocessen vallen doorgaans onder een van de drie categorieën: management, operationeel en ondersteuning.Managementprocessen hebben specifiek betrekking op eigenaren, bestuurders en managers, met het bedrijfsproceskader dat vaak wordt beschreven in het corporate governance van de onderneming.Dit bestuur creëert normen voor de ethiek van het bedrijf, definieert de missie en visie van de organisatie, scheidt taken tussen managers en dicteert het acceptabele gedrag en contracten voor zakelijke relaties.Grotere bedrijven zullen doorgaans meer regels voor corporate governance hebben vanwege het aantal bestuurders en managers in het bedrijf.

Operationeel bedrijfsprocesraamwerk biedt informatie over de hoofdtaken en activiteiten in een organisatie.Deze processen kunnen inkoop, ontvangen, opslag, productie, verkoop en marketing zijn.Elk proces moet direct verband houden met de kernactiviteiten van een bedrijf, die doorgaans de productie van consumentengoederen en diensten omvatten.De meeste bedrijven hebben vergelijkbare operationele processen, zij het door verschillende namen genoemd.Business Process Framework kan schetsen hoe elk individueel proces zich verhoudt tot de andere, evenals het aantal taken in elk proces.Businessproces framework is vaak anders in elk proces, omdat verschillende activiteiten nodig zijn om de functies van het proces te voltooien.

Ondersteuningsprocessen kunnen onderhoud, boekhouding, human resources en informatietechnologieondersteuning omvatten.Deze processen voegen niet noodzakelijkerwijs waarde toe aan het productieproces van een bedrijf, het zijn aanvullende diensten om de productie te ondersteunen en te verbeteren.Business Process Framework kan bedrijven helpen procedures en richtlijnen te ontwikkelen om de relatie tussen de primaire en secundaire bedrijfsprocessen te verbeteren.Deze aanvullende processen zullen ook meer dan één primair of secundair bedrijfsproces beïnvloeden.Ondernemers en managers besteden vaak overvloedige hoeveelheden tijd aan het ontwikkelen van het kader voor deze processen vanwege hun uitgebreide activiteiten.

Het creëren van framework is niet noodzakelijk een allesomvattende, eindige oplossing voor organisatorisch management.Eigenaren, bestuurders en mangers moeten bereid zijn om het beleid en de richtlijnen te herzien en af te dwingen om ervoor te zorgen dat het bedrijf relevant blijft in de zakelijke omgeving en dat frauduleuze activiteiten niet in bedrijfsprocessen plaatsvinden.Het schetsen van verschillende interne controles en straffen voor het niet volgen van het proceskader kan organisaties helpen schadelijk gedrag door werknemers te verbieden.