Wat is een hiërarchische organisatie?

Een hiërarchische organisatie is er een gebaseerd op een rigide organisatiestructuur.Voorbeelden van dergelijke groepen zijn religieuze, zakelijke en overheidsinstellingen over de hele wereld.Een hiërarchische organisatie, of hiërarchie, bestaat over het algemeen uit ondergeschikten die de bevelen van supervisors volgen, die op hun beurt rapporteren aan hun eigen supervisors, enzovoort.De meeste van dergelijke hiërarchieën zorgen voor promotie naar boven door de gelederen op basis van verdienste, anciënniteit of andere factoren.De hiërarchie is al duizenden jaren de dominante vorm van menselijke organisatie.

Een belangrijk voorbeeld van een hiërarchische organisatie is de rooms -katholieke kerk.Priesters hebben de leiding over alleenstaande kerken en bisschoppen houden toezicht op verschillende kerken in een enkel gebied.Deze bisschoppen rapporteren aan aartsbisschoppen en kardinalen, die op beurt aan de paus rapporteren, die het hoofd van de katholieke kerk is als een wereldwijde entiteit.Een priester die door deze gelederen opkomt, wordt geconfronteerd met meer verantwoordelijkheden en voordelen bij elk nieuw niveau.Hij moet de rang van kardinaal bereiken voordat hij in aanmerking kan komen voor het pausdom, een positie die pas na de dood van de vorige paus open is.

menselijke instellingen hebben zich sinds de prehistorie op hiërarchische lijnen geregeld.Apen en andere sociale dieren organiseren zich op soortgelijke principes, waarbij de sterkste of meest woeste jager de middelen van de groep beheerst.Dit was ook waar in vroege menselijke samenlevingen, wanneer de machtigste persoon leiderschap van een stam of natie zou aannemen.Dit was de persoon met de grootste politieke of militaire activa, niet alleen de grootste krijger.Militaire landen zoals Rome vormden het meest waarschijnlijk een hiërarchische organisatie;De Atheense samenleving van Griekenland experimenteerde in plaats daarvan met vroege vormen van democratie.

In de moderne tijd gebruiken veel bedrijfsentiteiten de piramide-achtige hiërarchische organisatie als model.Een enkele persoon of een kleine groep mensen staat aan de top, stelt een groot beleid en oogst de meeste voordelen van het werk van het bedrijf.Supervisors krijgen de leiding over afdelingen die tientallen of zelfs honderden mensen kunnen omvatten.Elk van deze afdelingen wordt onderverdeeld in kleinere groepen, op basis van locatie, functie of andere factoren, elk met zijn eigen supervisor.Kerken, militaire organisaties en regeringen gebruiken vergelijkbare hiërarchieën.

Werknemers die hun bezorgdheid willen uiten, moeten in het algemeen hun supervisors aanpakken, die zullen bepalen of de informatie de lijn moet doorgeven;Dit staat bekend als de commandostructuur.Het stelt mensen aan de top in staat zich bezig te houden met administratieve taken in plaats van de details van dagelijkse werkzaamheden.Dit is ook het belangrijkste nadeel van elke hiërarchische organisatie.Degenen aan de top kunnen weinig idee hebben van wat er op de lagere niveaus gebeurt, en die op de lagere niveaus hebben geen manier om de informatie naar de top te krijgen.Dit verklaart veel van de gemakkelijk waargenomen inefficiënties van grote hiërarchische organisaties van welke aard dan ook.