Wat is een matrixorganisatiestructuur?

Een organisatiestructuur is de gedetailleerde overzicht van het management- en productstructuur van een bedrijf.Een matrixorganisatiestructuur is een hybride model, dat aspecten van zowel functionele als divisiestructuren combineert.Een functionele structuur scheidt een bedrijf door verschillende functies, zoals productie, human resources en verkoop.Divisiestructuren verdelen een bedrijf door projecten, zoals producten, klanten of regio.Door beide opties te integreren in een matrixorganisatiestructuur, ontvangen bedrijven meer voordelen.

Een functionele organisatie probeert de divisie van Arbeidstheorie te benutten.De theorie stelt dat het scheiden van werknemers in groepen op basis van ervaring de efficiëntie van een organisatie verhoogt.Bijvoorbeeld, inclusief verkoop-, marketing- en promotie -afdelingen in één groep kunnen de efficiëntie van werknemers en output vergroten, omdat werknemers doorgaans ervaring hebben met alle drie de taken.De Matrix -organisatiestructuur gebruikt deze divisie als een onderdeel van haar basis voor de structuur van een bedrijf.

Divisieorganisatie is het tweede aspect van een matrixorganisatiestructuur.Er zijn twee scheidingsopties voor een divisie -organisatiestructuur.Ten eerste kan een bedrijf zich organiseren in winst- of kostencentra;De voormalige tracks -inkomsten en kosten, en de laatste kosten alleen.Ten tweede kan een divisieorganisatie de activiteiten per project scheiden.Projecten kunnen een specifiek bedrijfssegment zijn, regionale locatie voor verkoop en distributie, of een klanttype, zoals industrieel of groothandel.

Een ander type matrixorganisatiestructuur is de divisie van een bedrijf langs productlijnen.Onder elke productlijn bestaan er een reeks functies.Dit stelt een bedrijf in staat om specifieke managementgroepen of teams op te zetten om elke productlijn te regelen.Door deze divisie kan een bedrijf een hogere productkwaliteit ervaren, omdat bepaalde managers en werknemers zich kunnen concentreren op een enkele productielijn.Dit valt onder de verdeling van de arbeidstheorie, die een specialisatie van arbeid mogelijk maakt om de operationele kwaliteit te garanderen.

De organisatiestructuur van de matrix is niet zonder fouten.Een grote fout is het onvermogen om het hele bedrijf gericht te houden op overkoepelende doelen.Veel bedrijven hebben bijvoorbeeld een enkele organisatorische missie.Het hebben van talloze afzonderlijke functies en divisies verzwakt het vermogen om alle afdelingen in één richting te verplaatsen.Meer beheer op topniveau kan nodig zijn om het bedrijf in dezelfde richting te houden.

Een ander fout is het gebrek aan flexibiliteit in een organisatie.De organisatiestructuur van de matrix heeft een unieke focus op de divisie en specialisatie van arbeid.Wanneer een bedrijf een productlijn van zijn bedrijf verwijdert, zijn de werknemers die aan het project werken, onderworpen aan verwijdering of werkwijzigingen.Dit kan het bedrijf verstijven en het moeilijk maken om vloeiend te veranderen, samen met de veranderende zakelijke omgeving.