Wat is een strategiekloof?

Een strategiekloof is een term die wordt gebruikt om het verschil te beschrijven tussen het gewenste prestatieniveau van een bedrijf en de feitelijke prestaties van het bedrijf vanaf de meest recent gesloten boekhoudperiode.In het ideale geval wordt dit type kloof zo klein mogelijk gehouden en dient ze als een indicatie dat het bedrijf zijn doelstellingen en doelen competent nastreeft, zoals geïllustreerd door de verkoop- en winstmarges die in die recente periode zijn gegenereerd.Wanneer de beoordeling van de bedrijfsprestaties aangeeft dat de strategiekloof groter wordt in plaats van te sluiten, worden er stappen genomen om de situatie om te keren en de operatie te herstellen naar een meer wenselijk prestatieniveau.

De strategiekloof wordt bepaald op basis van overweging van verschillende factoren.Samen met het bedrag van de inkomsten genereren die daadwerkelijk is bereikt ten opzichte van de voorspelling voor inkomsten met betrekking tot diezelfde periode, zal de kloof ook immateriële factoren overwegen, zoals hoe goed het bedrijf naar bepaalde interne doelen of doelstellingen gaat, of hoe goed de algehele operatie leeftnaar de missieverklaring van het bedrijf.Dit betekent dat hoewel een bedrijf een kleine daling van de inkomsten kan ervaren, dit al dan niet een teken kan zijn dat de strategiekloof groter wordt, als de huidige interne functie van het bedrijf een soort reorganisatie ondergaat als een manier om meer te relaterendicht bij de zakelijke missieverklaring.In dit soort situaties is de verwachting normaal gesproken dat zodra de wijzigingen zijn geïmplementeerd en de kans hebben om deel uit te maken van de bedrijfscultuur, de inkomsten opnieuw zullen toenemen.

Het bepalen van de huidige status van de kloof houdt normaal gesproken in het uitvoeren van wat bekend staat als een strategiekloofanalyse.De evaluatie zal kijken naar een aantal factoren die betrekking hebben op bedrijfsdoelen, vooral in termen van doelen die betrekking hebben op het beheer van zowel tastbare als immateriële kosten, inkomsten genereren en in de algemene beweging van het bedrijf naar het bereiken van de aangegeven doelen.Aangezien doelen en doelstellingen van het ene bedrijf tot het andere zullen variëren, zullen de feitelijke criteria die worden gebruikt om een strategie -gap -analyse uit te voeren voor elk bedrijf anders zijn.

Inzicht in de huidige aard van de strategiekloof is zeer nuttig als het gaat om budgettering voor komende periodes, omdat de gegevens die zijn verzameld als onderdeel van de analyse vaak de tools kunnen bieden die nodig zijn om de toekomstperspectieven van het bedrijf nauwkeurig te voorspellen.In sommige gevallen kan het beoordelen van de strategiekloof leiden tot de ontdekking van onderliggende problemen die in de toekomst een groter en meer negatieve impact hebben op het bedrijf, waardoor eigenaren en managers de kans hebben om die problemen nu onschadelijk te maken en verliezen te voorkomen en verliezen te voorkomen en verliezen te voorkomenlater.Tegelijkertijd kan een beoordeling van de strategiekloof ook bepaalde factoren identificeren die de belofte aantonen om de beweging van het bedrijf naar zijn doelen te versnellen, waardoor het bedrijf nieuw beleid en procedures kan aannemen die nu het meeste van die positieve factoren halen in plaats van later.