Wat is een activiteitscapaciteit?

Activiteitscapaciteit vertegenwoordigt een totale geprojecteerde output van het bedrijf onder normale bedrijfsomstandigheden.Productieactiviteiten zijn vaak de bedrijven die dit bedrijfsconcept het meest gebruiken.Normale bedrijfsomstandigheden zijn een reeks normen waarmee een bedrijf materialen, arbeid en overhead kan gebruiken om specifieke productiedoelen te bereiken.Deze normen zijn vaak verschillend voor elke fabrikant, hoewel er een algemeen idee van normale normen bestaat.Kostenadministratie, op activiteiten gebaseerd beheer en totale kwaliteitsmanagementtechnieken helpen een bedrijf om een activiteitscapaciteit te bereiken.

Drie verschillende resourcegroepen zijn nodig om de activiteitscapaciteit te behouden en grondstoffen te veranderen in bruikbare goederen of producten met natuurlijke vraag naar consumenten.Directe materialen omvatten alle fysieke inputs die een fabrikant moet hebben om goederen te produceren.Arbeid vertegenwoordigt de individuele werknemers die grondstoffen transformeren in het afgewerkte of laatste goed.Overhead is elk item dat direct of indirect het productiesysteem beïnvloedt.Items in deze laatste categorie omvatten nutsbedrijven, indirecte salarissen van de werknemers, afschrijvingen van de apparatuur en onroerendgoedbelasting.

Kostenadministratie is een primaire toolbedrijven die gebruik maken van bedrijfsprocessen die de activiteitscapaciteit van een fabrikant beïnvloeden.Managementaccountants beoordelen alle productieactiviteiten vanuit een financieel standpunt met behulp van verschillende tools om dit proces te voltooien.Een grote stuwkracht van kostenboekhouding is om te zoeken naar productieverspilling die het productiebudget van het bedrijf overbelast.Hogere kosten als gevolg van verspilde uitgaven verminderen vaak het vermogen van een bedrijf om productie -outputdoelen te bereiken.Het efficiënte gebruik van kapitaal stelt het bedrijf in staat om te voldoen aan of de activiteitencapaciteit te overtreffen onder normale bedrijfsomstandigheden.

Activiteit gebaseerd management vertegenwoordigt een management-mentaliteit die de operationele managementzijde van de productie verandert.Eigenaren en managers ontwikkelen een reeks managementprocessen om activiteitscapaciteit te bereiken.Processen omvatten het vinden van kwaliteitsbronnen in overvloed door betrouwbare leveranciers, het creëren van een natuurlijke werkstroom om goederen op een logische manier te produceren en alle productieactiviteiten te beoordelen om wijzigingen aan te brengen voor het verbeteren van de productie.Het doel van deze management mind-set is om alle activiteiten in een systeem te beheren.Dit kan een verandering zijn van het beheren van individuen of een stuk van een productiesysteem.

Totaal kwaliteitsbeheer is een andere optie voor het beheren en verbeteren van de activiteitscapaciteit.Deze klassieke hulpmiddel voor bedrijfsbeheer gebruikt zowel interne als externe informatie om aan de capaciteit te voldoen.Interne informatie komt van leiderschap, strategische planning, training en betrokkenheid van werknemers.Externe informatie-gerelateerde activiteitscapaciteit omvat betrokkenheid van klanten en feedback.Elk van deze individuele stukken gecombineerd stelt een fabrikant in staat om talloze informatiestukken te beoordelen die de activiteitscapaciteit van een bedrijf beïnvloeden vanuit zowel een vraag- als aanbod.