Wat is een werkmodel?

Een operationeel model is een integratie van alle menselijke en machinegestuurde processen en bedrijfsstrategieën die worden gebruikt om producten te maken, produceren en verkopen.Het implementeert productieactiviteiten binnen een bedrijfsstructuur gevormd om winst te maken.Dit wordt ook aangeduid als Enterprise Architecture.

Het bedieningsmodel kijkt naar het grote geheel, niet naar de details.Het wordt gezien als een verminderd, logisch plan dat rekening houdt met alle factoren die betrokken zijn bij productie en bewerkingen.Operationele modellen integreren doorgaans alle bedrijfseenheden, processen en activiteiten in de architectuur van het bedrijf.Managers kunnen vervolgens naar die gegevens verwijzen om gebieden te lokaliseren die niet zo goed op elkaar inwerken zoals ze zouden moeten.

Enterprise -architectuur bestaat uit alle activiteiten die het bedrijf doet om geld te verdienen.De productiemiddelen, de methoden en technologie die worden gebruikt om goederen te produceren en de manier waarop de productieactiviteit is georganiseerd, vormen deze activiteiten.Een bedrijfsmodel geeft daarentegen details over hoe de bedrijfsstructuren en -processen interageren met productieactiviteiten.Het operationele model houdt zich niet bezig met bedrijfsprocessen.In plaats daarvan kijkt het naar de algemene strategie die wordt gebruikt om het productieschema te implementeren.

De details in het enterprise -architectuurmodel beantwoorden de essentiële vragen voor de productieve activiteiten van het bedrijf.Wat de organisatiestructuur betreft, stimuleert het bedrijfsmodel het proces.Een verandering in enterprise -architectuur kan op twee manieren plaatsvinden.

Men treedt op als gevolg van veranderingen in de markt.Het management kan onder druk staan om te herstructureren om de winstgevendheid te behouden.Veranderingen in operationele modellen worden vaak geïmplementeerd na een macroverandering in de economische of concurrerende omgeving.

Bijvoorbeeld, een technologische doorbraak in computerondersteund ontwerp kan het bedrijf in een concurrerend nadeel stellen als het de nieuwe technologie niet aanneemt wanneer zijn concurrenten dat doen.Dit wordt ook aangeduid als gebeurtenisgestuurde herstructurering.De potentiële valkuil bij het implementeren van gebeurtenisgestuurde herstructurering ligt binnen de tijdsdrukfactor.Dit kan onvoldoende tijd toestaan om strategisch te plannen voor de herstructurering.

Het is ook belangrijk dat alle processen en strategieën worden verantwoord om ervoor te zorgen dat de integratie voldoende is.Soms kiest een bedrijf ervoor om zijn operationele model te wijzigen, met als doel een grotere winstgevendheid te bereiken.Elke verandering in een operationeel model wordt meestal op een holistische manier bekeken.

Managers zullen waarschijnlijk rekening houden met alle aspecten van de huidige activiteiten.Soms wordt een conceptueel bedrijfsmodel overwogen.Dit model voorspelt hoe een optimaal werkmodel eruit zou zien, als de plannen ervoor zouden worden geïmplementeerd.Een voorspelling helpt managers de menselijke infrastructuur te begrijpen die momenteel het bedrijfsmodel aandrijft, en welke wijzigingen zouden moeten worden aangebracht.