Wat is gecentraliseerd management?

Gecentraliseerd management verwijst naar de traditionele organisatiestructuur van het bijhouden van de beslissingsautoriteit bovenaan.In deze structuur is management op executive niveau verantwoordelijk voor het nemen van de beslissingen die de rest van de organisatie beïnvloeden.In plaats van een hoog niveau van autoriteit te plaatsen bij veldmanagers of vertegenwoordigers, worden beleid en procedures uitgesproken bij werknemers die in het hoofdkantoor of andere gecentraliseerde locatie werken.

Een managementstructuur van een organisatie wordt beschouwd als gecentraliseerd wanneer de autoriteit om geld uit te geven, huur personeel in en neem strategische beslissingen in de hiërarchie van het bedrijf.Veel grote, gevestigde bedrijven opereren bijvoorbeeld onder een gecentraliseerde managementstructuur.Beleid met betrekking tot klantenservice, aanwervingscriteria en cashmanagement zijn geformuleerd door het hoofdkantoor.De personen die het beleid van het bedrijf ontwerpen, kunnen nooit voet in alle veldlocaties worden gezet waarvoor beslissingen worden genomen.

Er bestaat meestal een hiërarchie of commandostructuur in bedrijven die onder gecentraliseerd management opereren.Een verkoopbedrijf met een hiërarchische organisatie kan zijn gebieden bijvoorbeeld in regio's verdelen, die elk worden gecontroleerd door een regionale vice -president.De vice -president kan rapporteren aan een Director of Sales, die op zijn beurt zich zou kunnen rapporteren aan de Chief Executive Officer.

Het potentiële gebrek aan autoriteit en autonomie op veldniveau is een belangrijk kenmerk van gecentraliseerd management.Frontlinie werknemers zijn verantwoordelijk voor het implementeren van beleid en procedures die aan hen worden overgedragen, vaak in de vorm van een e-mail of voicemail.Elke werknemer die aan iemand met een grotere autoriteit rapporteert, wordt beschouwd als een ondergeschikte in de hiërarchie.Hij of zij moet misschien iemand in de commandostructuur overleggen voordat hij reageert op frontlinie -voorwaarden of verzoeken.

De communicatiestroom begint van bovenaf en bereikt werknemers op een lager niveau via middellange of frontlinie.In een verkooporganisatie kan deze communicatie huidige promotionele initiatieven, verkoopdoelstellingen en doelen omvatten, evenals verplicht veiligheidbeleid.De werknemers die deze communicatie ontvangen, hebben geen kans om deel te nemen aan het besluitvormingsproces.Het beleid en de initiatieven beïnvloeden hoe een werk van werknemers wordt uitgevoerd, en de verwachting is vaak dat beleid zonder twijfel zal worden uitgevoerd.

Een grote hoeveelheid controle en stroomverzameling in executive posities op hoog niveau in een gecentraliseerd beheersysteem.Niet alleen stroomt de informatie van boven naar beneden, maar prestatieresultaten en feedbackstroomstroom vanaf de frontlinie.Toekomstige beslissingen en beleid kunnen worden beïnvloed door feedback ontvangen van werknemers op een lager niveau;De uiteindelijke autoriteit blijft echter op uitvoerend niveau.Bovendien kan het proces van reageren op frontlinie feedback en marktwijzigingen langer duren vanwege de hiërarchische structuur.