Wat is competentiemodellering?

Competentiemodellering beschrijft een strategische bedrijfspraktijk die is ontworpen voor het kiezen van nieuwe werknemers.Bedrijven willen over het algemeen zo efficiënt zijn als ze kunnen, en het inhuren van de beste werknemers is vaak een belangrijke sleutel tot succes.Bedrijven gebruiken competentiemodellering om te bepalen welke kwaliteiten en vaardigheden het belangrijkst zijn voor succes in elke andere functie.Zodra ze deze gegevens hebben, kunnen ze deze gebruiken om aanwervingsbeslissingen en andere strategische veranderingen te nemen.

Wanneer een bedrijf begint met competentiemodellering, heeft het een aantal verschillende opties.Het kan een onderzoek doen van zijn eigen werknemers, of het kan gegevens kopen van mensen die het proces al hebben doorlopen.De eerste optie is over het algemeen specifieker voor het exacte bedrijfsmodel, terwijl de tweede misschien eenvoudiger en goedkoper is.De keuze hangt vaak af van het unieke van het bedrijf en de beschikbaarheid van onderzoek.

Als een bedrijf besluit zijn eigen onderzoek te doen, begint het in het algemeen door uit te zoeken welke werknemers het meest succesvol zijn in elke positie.Vervolgens zal het die mensen door een reeks tests brengen om te bepalen welke kwaliteiten ze hebben.Dit omvat informatie over hun psychologie en hun achtergrond en vaardigheden.Het bedrijf kan kandidaten ook vragen naar specifieke elementen van hun benadering van de baan.

Zodra het bedrijf al deze gegevens heeft, zal het deze analyseren en zoeken naar patronen die mogelijk kunnen veroorzaken dat deze personen bijzonder succesvol zijn in hun respectieve posities.Het bedrijf kan bijvoorbeeld bepalen dat succesvolle aandelenbeheerders de neiging hebben om een specifieke persoonlijkheidskenmerk of een benadering te hebben om met conflicten of een grote aanleg voor wiskunde om te gaan.De kwaliteiten kunnen heel anders zijn, afhankelijk van de positie.

Zodra een bedrijf een aantal competentiemodellering heeft gedaan, moet het een manier vinden om werknemers met deze kwaliteiten te identificeren.Dit kan relatief informeel zijn, of het kan testen inhouden, afhankelijk van de aanpak van de specifieke activiteiten.Het bedrijf kan ook zijn achtergrondvereisten voor bepaalde posities wijzigen.

Sommige bedrijven gebruiken competentiemodellering om hun zwakkere artiesten te verbeteren.Ze kunnen cursussen creëren die zijn ontworpen om bepaalde competenties te geven aan werknemers die ze momenteel missen.Deze aanpak maakt deze werknemers misschien niet altijd tot experts, maar het kan het bedrijf een lichte voorsprong geven.Er zijn ook bedrijven die werknemers ontslaan die te ver vallen aan hun competentiemodellen.Dit kan zelfs op een vrij massieve schaal op een groot bedrijf gebeuren als onderdeel van een strategische revisie.