Wat is indirecte arbeid?

Indirecte arbeid is het werk en de kosten van degenen die niet direct produceren of iets maken.Het staat in tegenstelling tot directe arbeid, meestal uitgevoerd door die werknemers die een deel of alle product maken dat vervolgens kan worden verkocht, geïnstalleerd of enzovoort.Deze term wordt vaak gebruikt bij de productie van het meest, omdat het gemakkelijk is om de scheidslijn te zien tussen de werknemers die iets produceren, en die mensen die de productie ondersteunen.

Het moet niet worden geconcludeerd dat indirecte arbeid onbelangrijk is.In de gemiddelde fabriek is het duidelijk van vitaal belang dat directe arbeiders hun werk kunnen doen en een product kunnen creëren.Toch zou een bedrijf niet goed lopen zonder een aantal ondersteuningsposities te bemannen.

arbeiders zullen niet bijzonder gelukkig zijn zonder dat iemand daar aan loonlijst werkt en om ze te betalen, of zonder mensen die producten bestellen, machines laten draaien, een wekelijks werkschema maken en voor werknemersconflicten of geschillen zorgen.Afhankelijk van het bedrijf moeten mensen zoals supervisors, loonexperts, human resource specialisten, verkopers, inventarisexperts, kwaliteitscontrole -inspecteurs, machinisten, ingenieurs en anderen ook bijdragen aan de werkomgeving om het bedrijf succesvol te laten lopen.

Een van de redenen dat indirecte arbeidskrachten onderscheiden van directe arbeid, is omdat veel bedrijven kosten en uitgaven berekenen door de twee te delen.Als een bedrijf een rekening geeft aan iemand voor een specifieke baan, kunnen ze indirecte en directe arbeid scheiden om vergelijkende kosten te tonen.Het bedrijf profiteert ook van het hebben van deze informatie, omdat het probeert kosten te besparen.Een bedrijf dat onevenredige indirecte en directe arbeidskosten lijkt te hebben, kan plannen maken om kosten te verkleinen door een deel van het geld te elimineren dat wordt betaald in indirecte arbeidskrachten. Indirecte arbeidskosten kunnen meer omvatten dan verschillen tussen werknemers die ondersteunen en produceren.Onderdeel van succesvolle planning is om ervoor te zorgen dat bepaalde werknemers weinig inactief zijn.Zelfs als een werknemer voornamelijk betrokken is bij de productie van goederen, kunnen een slechte planning of dingen als slecht onderhoud van machines leiden tot inactieve tijd van werknemers.Dit is wanneer werknemers worden betaald maar geen werk produceren, en het wordt meestal geclassificeerd als indirecte arbeid.Het evalueren van planning en wijzigingen kan deze oorzaak verminderen en ertoe leiden dat werknemers tijdens elke werkdag meer kunnen werken aan de productie. In elk geval waarin een bedrijf overweegt hoe zijn geld wordt uitgegeven, is een gevoel van evenwicht geschikt.Het scheren van te veel indirecte arbeidskosten kan ervoor zorgen dat de productie van werknemers minder wordt ondersteund op de werkplek.Onevenredig hoge indirecte arbeidskosten kunnen suggereren dat ondersteunende werknemers meer worden gewaardeerd dan producenten, wat even problematisch is.Bedrijven moeten hard nadenken over hoe ze de kosten kunnen balanceren, waardoor voldoende middelen worden toegewezen aan alle werknemers en afdelingen.