Wat is interne benchmarking?

Interne benchmarking is het proces waarmee een bedrijf of bedrijf binnen het rijk van zijn eigen bedrijf kijkt om te proberen de beste methoden te bepalen voor het uitvoeren van zaken.Dit proces is nauw verbonden met het concept van het vinden van best practices, wat betekent dat het bedrijf zijn activiteiten uitvoert op een manier die de resultaten van de inspanningen van zijn werknemers maximaliseert.Dit doen door interne benchmarking is een efficiënte onderneming, omdat een bedrijf unieke toegang heeft tot zijn eigen informatie om de beste praktijken te bepalen.Het kan echter soms nuttig zijn om buiten het bedrijf te kijken voor benchmarking -inspanningen om ervoor te zorgen dat er geen methoden zijn die niet worden onderzocht.

Bedrijven moeten manieren vinden om de effectiviteit van de praktijken te meten.In sommige gevallen kan dit zo eenvoudig zijn als het bestuderen van de onderste regel en het aanpassen van kosten en prijzen.Soms kan het echter nuttiger zijn om naar de operationele aspecten van het bedrijf te kijken.Dit proces kan bedrijfsmanagers laten zien waar dingen goed werken en waar de activiteiten misschien ontbreken.Centraal in deze inspanning staat de praktijk van interne benchmarking, dat is wanneer een bedrijf naar binnen kijkt om de antwoorden op zijn problemen te vinden.

De praktijk van interne benchmarking begint met het instellen van een bepaald niveau van prestaties dat een bedrijf een bepaald aspect van zijn bedrijf wilbereiken.Dit niveau is de benchmark en het is de standaard waarnaar het bedrijf kan streven.Elk deel van het bedrijf dat onder die norm valt, moet manieren vinden om de kloof in de prestaties te verhelpen.

Het uitvoeren van een dergelijke analyse door interne benchmarking vereist het vinden van die aspecten van het bedrijf dat tot de vereiste niveaus presteert.Een bedrijf kan bijvoorbeeld blij zijn met de prestaties van de boekhoudafdeling en het wil die prestaties gedurende de hele bedrijfsactiviteiten zien.Met dat in gedachten kan een grondige studie van de boekhoudkundige afdeling enig licht werpen op praktijken die andere afdelingen zouden moeten emuleren.

Er zijn bepaalde voordelen voor het analyseren van zakelijke problemen met het gebruik van interne benchmarking.Door kritisch in de gaten te houden op zijn eigen bedrijf, kunnen managers toegang hebben tot elk detail van de activiteiten, iets dat niet zou gebeuren als ze naar buiten keken.Bovendien kan een interne beoordeling realistischer zijn in termen van de mogelijkheden en beperkingen van een bedrijf.Het nadeel van het nemen van zo'n enge visie is dat een bedrijf misschien sommige methoden mist, die door andere bedrijven of zelfs concurrenten worden gebruikt, die zijn eigen praktijken kunnen verbeteren.