Wat is arbeidstevredenheid?

Werktevredenheid is een zakelijke term die verwijst naar de tevredenheid van een persoon met zijn of haar baan.Talrijke factoren kunnen bijdragen aan de tevredenheid of ontevredenheid van een werknemer op de werkplek.Dergelijke factoren kunnen de werkomgeving, medewerkersrelaties en salaris zijn.Hoewel de perceptie van een individu over zijn of eigen werkgevingshulp meestal subjectief is, zijn er methoden die werkgevers kunnen gebruiken om reacties op werknemersonderzoeken en andere soortgelijke meetinstrumenten te kwantificeren.Ze kunnen vervolgens maatregelen implementeren om de arbeidstevredenheid bij werknemers te bevorderen.Uiteindelijk kan het echter aan individuele werknemers zijn om hun eigen tevredenheid te garanderen.

In de loop van de tijd zijn verschillende theorieën geëvolueerd met betrekking tot de waargenomen verbindingen tussen arbeidstevredenheid en andere variabelen zoals productiviteit op de werkplek.Volgens sommige human resources -professionals leidt de werknemerstevredenheid bijvoorbeeld doorgaans tot verhoogde motivatie, wat vervolgens resulteert in verbeterde prestaties.Sommige studies hebben echter aangetoond dat dit niet noodzakelijkerwijs het geval is;Ze hebben geconcludeerd dat werktevredenheid en productiviteit beide kunnen worden geassocieerd met een andere variabele, zoals de persoonlijkheid van een werknemer, maar die tevredenheid alleen veroorzaakt niet noodzakelijkerwijs een hogere productiviteit.

Zelfs als de tevredenheid op de werkplek niet direct resulteert in een hogere productiviteit, kan het nog steeds zijnwaardevol omdat het vaak leidt tot lagere tarieven van de omzet van werknemers.Als ze tevreden zijn met hun werk, hebben werknemers niet de neiging om het gevoel te hebben dat ze gemakkelijk worden vervangen.Op hun beurt zijn ze geneigd om loyaler te zijn aan hun werkgevers en in hun posities te blijven.

managers kunnen zich dan afvragen welke factoren daadwerkelijk bijdragen aan een hogere productiviteit op de werkplek.Moreel van werknemers is meestal een overweging.Het verschil tussen arbeidstevredenheid en moraal lijkt misschien beëindigd.Toch richt de eerste zich meer op de persoonlijkheid van de individuele werknemer en de compatibiliteit ervan met zijn of haar bezetting.De laatste, moreel, neemt meer een collectief gevoel aan bij collega's.Sommige voorbeelden kunnen een gevoel van teamwerk, doel, erkenning voor prestaties en een positieve werkplekomgeving zijn.Over het algemeen zijn collega-relaties hartelijk en niet gespannen of vijandig.

Professionals van human resource management meten vaak de werkplezier van werknemers door de attitudes op de werkplek te beoordelen.Dit kan informeel plaatsvinden door gesprekken tussen werknemers en hun supervisors of met vertegenwoordigers van human resources.Veel organisaties beheren formele enquêtes en gebruiken vervolgens de resultaten om het werkplekbeleid en -procedures te wijzigen indien nodig.Sommige bedrijven werken samen met externe adviesbureaus om de resultaten van hun enquêtes van werknemerstevredenheid te analyseren.Ze kunnen dan workshops of trainingssessies houden om hun werknemers te helpen de professionele rollen te bepalen die bij hen passen.

Personen die hun eigen werkgevechten willen stimuleren, moeten eerst een realistische zelfevaluatie doen.Loopbaanexperts suggereren bijvoorbeeld eerlijk om iemands persoonlijkheid en vaardigheden te evalueren, en merken op of ze compatibel zijn met iemands taken.Als ze incongruent zijn, zou men kunnen overwegen sommige activiteiten te veranderen.Als verandering niet mogelijk is, kan het nodig zijn om iemands houding ten opzichte van de taak aan te passen.Wanneer iemand bijvoorbeeld een beroep als een roeping beschouwt in plaats van alleen een baan, kunnen ze meer gemotiveerd zijn om goed te presteren, waardoor zijn of haar werkplezier wordt vergroot.