Wat is organisatiearchitectuur?

Organisatiearchitectuur is een zakelijke term die verwijst naar een reeks plannen die een bedrijf definiëren.Het beschrijft de interne structuur waardoor een onderneming personeel en procedures samenstelt in een manier van productieve handel.Ook aangeduid als bedrijfsmodellering, dit definieert de middelen die het bedrijf gebruikt om zichzelf uit te drukken als een georganiseerd systeem.

Net zoals een architect een structuur opbouwt voor een productief doel door het opstellen en uitvoeren van een reeks plannen, construeert een bedrijf een bedrijfsarchitectuur.De manier waarop de architectuur is geconstrueerd, onthult hoe compartimenten binnen het bedrijf zijn geregeld.Bedrijven geven deze architectuur vaak weer in een stroomdiagram.Deze illustratie is ook een weerspiegeling van hoe autoriteit functioneert binnen de organisatie.

Soms kan een architect ervoor kiezen om een gebouw te construeren met behulp van een techniek van gedistribueerde belastinglager langs horizontale balken.Op vergelijkbare wijze kan een bedrijf ervoor kiezen om een gedistribueerde organisatiearchitectuur te creëren.Een dergelijke methode verdeelt autoriteit op een horizontale manier binnen een afdeling.

Verticale organisatiearchitectuur is een top-down stroom van autoriteit.Een manager of managers houden toezicht op en sturen het werk van werknemers in een hiërarchie.Een netwerkmodel is een andere vorm van organisatiearchitectuur.Ook wel teamarchitectuur genoemd, dit wordt vaak gebruikt voor het bouwen van een samenwerkingsmodel.

Een bedrijf kan zijn enterprise -architectuur reconstrueren als reactie op veranderende omstandigheden op de markt.Als dit het geval is, zal het bedrijf eerst een beoordeling uitvoeren waarin wordt opgemerkt hoe werknemers zijn gegroepeerd, welke functies worden uitgevoerd en hoe autoriteitsstructuren in het bedrijf werken.Supply chain- en distributienetwerken maken ook deel uit van de organisatiearchitectuur.

Enterprise -architectuur kan gedurende een tijdspanne zijn gebouwd.Dit kan leiden tot gebieden waar organisatiestructuren de doelen van het bedrijf belemmeren.Het wijzigen van de autoriteitsstructuren binnen een bedrijf is geen taak die licht moet worden uitgevoerd.Verstoringen voor personeelsleden en managers kunnen psychologisch overweldigend zijn wanneer langdurige routines en goed gedefinieerde relaties een aanzienlijke verandering ondergaan.

Vaak zal een bedrijf zijn architectuur op een fragmentarische manier veranderen.Dit nadeel hiervan is hetzelfde als het zou zijn in een verbouwingsbaan in een gebouw.Er zullen metaforisch de bouw van puin in termen van verwarring over rollen en autoriteitsstructuren.Deze verwarring zal de werkplek rommelig maken en zal waarschijnlijk van invloed zijn op de operationele efficiëntie van het bedrijf tijdens de overgang.

Soms kan een belangrijke revisie van organisatiearchitectuur in orde zijn.Technologische veranderingen kunnen de trigger zijn voor een dergelijke verandering.Geleidelijke veranderingen in enterprise-architectuur kunnen leiden tot een grotere mate van reactievermogen op de macro-omgeving.