Wat is scenario -planning?

Scenario -planning is de strategie om de verschillende volgorde van gebeurtenissen te identificeren en te projecteren die zou kunnen optreden als een bepaalde beslissing wordt genomen of een specifiek proces wordt geïmplementeerd.Door de mogelijke gevolgen van de beslissing te doorlopen, wordt het mogelijk om scenario's te plannen die elke potentiële uitdaging aangaan en het vermogen te maximaliseren om te profiteren van eventuele secundaire voordelen die kunnen ontstaan.Dit proces van toekomstige studies wordt veelvuldig gebruikt in veel industrieën, die vaak in het spel komen met productie en productie, evenals het ontwikkelen van marketingplannen of het opzetten van korte en lange termijn doelen voor het bedrijf.

De focus van scenarioplanning is om te onderzoeken wat er zou kunnen gebeuren als een bepaalde beslissing wordt geïmplementeerd.Om ervoor te zorgen dat elk potentieel scenario wordt geïdentificeerd en aangepakt, begint het proces meestal met het definiëren van alle relevante factoren die kunnen leiden tot zowel positieve als negatieve gevolgen.In sommige gevallen zijn die factoren intern, zoals de kwaliteit van productieapparatuur of activa die het bedrijf bezit.Externe factoren zoals de staat van de economie, politieke situaties en weersomstandigheden worden ook in aanmerking genomen.

Scenario -planning is gebaseerd op het uitgangspunt dat er voor elke gebruikte keuze verschillende mogelijke resultaten zijn.Door elk van deze alternatieve scenario's nauwkeurig te identificeren en zich voor te bereiden, is het mogelijk om redelijkerwijs zeker te zijn dat de eerste actie de juiste was en dat het bedrijf iets van het proces zal winnen, hoewel dat wordt gewonnen, vele tastbaar of immaterieel zijn.Dit niveau van strategische vooruitziende blik maakt het maken van noodplannen mogelijk die onmiddellijk kunnen worden geactiveerd, als de situatie om actie van dat type vraagt.

Door scenario -planning te gebruiken om potentiële resultaten te voorspellen, is het mogelijk om zich vooraf voor te bereiden op de verschillende potentiële resultaten in plaats van ze gewoon te ontmoeten terwijl ze langskomen.De voorbereiding van de voorschot kan vaak veel tijd en geld besparen, en het bedrijf inlichtingen bieden die helpt om negatieve situaties onschadelijk te maken en het maximaliseren van het voordeel van positieve.

Samen met bedrijven zullen organisaties zonder winstoogmerk waarschijnlijk ook deelnemen aan het proces van scenario-planning.Het gebruik van de basisprincipes van futures -studies kan de organisatie helpen voorbereid te zijn om activiteiten voort te zetten en diensten te verlenen, zelfs in het geval van een economische neergang of verlies van een belangrijke bijdrage.De mogelijkheid om mogelijke toekomstige gebeurtenissen die voortkomen uit één beslissing nauwkeurig te identificeren en aan te pakken, kan vaak het verschil maken tussen het overleven van de non-profit en het falen ervan.