Wat is zacht Human Resource Management?

Net zoals de term lijkt te suggereren, verwijst human resource management naar de verschillende methoden die worden toegepast op het effectieve beheer van de menselijke elementen van een organisatie.De juiste toepassing van human resources management is van vitaal belang voor het succes van een organisatie, een factor die is opgenomen in de reden waarom organisaties veel inspanningen en middelen besteden aan de effectieve realisatie van menselijke managementdoelen.Als zodanig is het idee van zacht human resource management een strategische methode om toezicht te houden op de werknemers in een organisatie, die gericht is op een grotere integratie van de werknemers in de zaken van de organisaties in tegenstelling tot een meer autocratisch en onpersoonlijk managementproces.Het belangrijkste verschil tussen zacht en hard Human Resource Management is dat de zachte methode ernaar streeft ervoor te zorgen dat werknemers worden behandeld op een manier die consistent is met de erkenning en erkenning door het management dat dergelijke werknemers iets van waarde hebben om bij te dragen aan de organisaties en zou moeten zijndienovereenkomstig behandeld.

De methode voor zachte human resource management is gebaseerd op de basis van het erkennen van de waarde die het menselijk kapitaal vertegenwoordigt voor het bedrijf en de verdere inspanningen van het management om ervoor te zorgen dat de individuen begrijpen dat ze worden gewaardeerd voor hun bijdragen aan de bijdragen aan deorganisatie.Dit zachte Human Resource Management is inderdaad een strategische methode voor human resource management die verband houdt met de poging van het bedrijf om het beste uit hun werknemers te halen.Een dergelijke praktijk is afgeleid van de eenvoudige psychologie die duidelijk maakt dat mensen meer bereid zullen zijn om meer te presteren als ze weten dat het bedrijf ze waardeert in hun individuele capaciteiten in plaats van ze te behandelen als onderdeel van het kantoormeubilair, of op een gezichtsloze manier.

Bijvoorbeeld, wanneer werknemers op de hoogte zijn van deze waarde die het management op hun individuele inspanningen levert voor het bereiken van de bedrijfsdoelen in het bedrijf, zullen ze bereid zijn om verder te gaan dan de call of duty in wederkerigheid van deze hoge achting.Aan de andere kant, wanneer de werknemers het gevoel hebben dat hun bijdragen niet worden gewaardeerd voor zover ze doen wat ze moeten doen, zullen ze waarschijnlijk alleen doen wat van hen wordt verwacht en niets daarna.Als zodanig kan de toepassing van het zachte human resource management een hulpmiddel zijn voor het verhogen van de productiviteit van werknemers.