Wat is het verband tussen arbeidstevredenheid en ziekteverzuim?

Werktevredenheid en ziekteverzuim zijn twee human resource -aandoeningen die direct betrekking hebben op en de status van de andere aangeven.Het vergroten van de werktevredenheid bij werknemers vermindert statistisch gezien het ziekteverzuim.Evenzo kan een hoog ziekteverzuim in een organisatie duiden op een verminderd gevoel van tevredenheid bij werknemers.Het bepalen van de betrokken factoren en de verbindingen tussen arbeidstevredenheid en ziekteverzuim hebben uitdagingen voor human resource -professionals opgeleverd zolang er banen en werkgevers zijn geweest.

Onderzoekers definiëren arbeidstevredenheid als een werknemersgevoel van tevredenheid binnen zijn huidige functie.Factoren die een dergelijke tevredenheid beïnvloeden, zijn onder meer, maar zijn niet beperkt tot, kansen voor professionele groei, veilige werkomstandigheden, een ondersteunende organisatiecultuur, evenals compensatie en voordelen.De meeste werknemers vereisen geen perfectie met betrekking tot alle beïnvloedende factoren, maar een redelijk niveau van aanvaardbare compromissen.Wanneer de algemene consensus van werknemers is dat de omstandigheden onder het gemiddelde zijn, zal het moreel lijden, waardoor gemeenschappelijke problemen met werkplezier en ziekteverzuim aan het licht kunnen komen.Weinig werknemers voelen zich gemotiveerd om een baan bij te wonen waar ze zich ondergewaardeerd, bedreigd, vastgelopen of slecht gecompenseerd voelen, vaak op zoek naar een geldige of semi-valide reden om niet te gaan werken..Ziekte of letsel, zorg voor een geliefde, juryplicht en vakanties zijn normaal en geldige redenen waarom werknemers werk missen.Wanneer organisatiecultuur, taakverantwoordelijkheden, arbeidsomstandigheden of compensatie onder wat werknemers verwachten, dalen, dalen werkplezier.Vervolgens zullen de afwezige tarieven klimmen, vaak vermomd als ziektedagen of medisch verlof, hoewel ongeldige afwezigheid ook stijgt.Studies geven aan dat, ongeacht de industrie of organisatiestructuur, wanneer de arbeidstevredenheid bij werknemers daalt, het ziekteverzuimconseisme consequent voor die organisatie stijgt.

Professionals van human resource, overheidsonderzoekers en wetenschappers die gewoonten op de werkplek bestuderen, richten zich meestal op verzuimpercentages om in eerste instantie de arbeidstevredenheid bij werknemers te meten.Statistisch gezien zijn trends in werktevredenheid en ziekteverzuim een van de sterkste indicatoren die een organisatie moet veranderen.Hoewel andere indicaties, zoals verminderde productiviteit, eerst verschijnen, is de aanwezigheid de gemakkelijkste factor om te herkennen in grote organisaties.Het bestuderen van trends die aanwezig zijn, is voorspelbaar nauwkeuriger, goedkoper en minder tijdrovend dan enquêtes, persoonlijke interviews of complexe evaluaties.Als een organisatie wil peilen hoe goed deze voldoet aan de behoeften van werknemers, bieden aanwezigheidsstatistieken een snelle beoordeling.

Lage afwezige getallen duiden echter niet altijd aan een sterk gevoel van werktevredenheid.De tevredenheid tussen werknemers varieert, op basis van tal van factoren.Een zeer gemotiveerde werknemer kan bijvoorbeeld slechte werkplekomstandigheden of een onsmakelijke sfeer op het werk verdragen in tijden van economische ontberingen.Als zodanig zijn arbeidstevredenheid en ziekteverzuim niet de enige indicatoren van stabiele, nuttige human resource -praktijken.Professionals bevelen aan om alle factoren te overwegen die de aanwezigheid van werknemers, arbeidstevredenheid, werkprestaties en productiviteitsniveaus beïnvloeden.