Wat is de relatie tussen organisatiecultuur en klimaat?

Een bedrijf of andere organisatie is vaak een complexe instantie met veel verschillende interne krachten die werknemers beïnvloeden of besturen.Twee belangrijke factoren zijn de organisatiecultuur en het klimaat.De relatie tussen deze twee begint met de organisatiecultuur, wat een reeks gemeenschappelijke inzichten is waarmee een bedrijf zich organiseert.Het organisatorische klimaat is een reeks metingen die een bedrijf kan gebruiken om motivatie en gedrag te meten.Een paar gemeenschappelijke meetbare eigenschappen tussen organisatiecultuur en klimaat zijn flexibiliteit, verantwoordelijkheid, normen en beloning.

Alle bedrijven hebben een organisatiecultuur, die de immateriële kracht vertegenwoordigt die zich richt op de waarden en overtuigingen van een bedrijf.Verschillende culturen kunnen bestaan in een bedrijf, zoals Laissez Faire of het agressieve gebruik van creativiteit om de activiteiten van het bedrijf te bevorderen.Individuen werken meestal bij een bedrijf waarmee hun waarden het meest overeenkomen.Een resultaat van de organisatiecultuur is het ontwikkelen van een klimaat waarmee een bedrijf successen kan meten die aan deze immateriële kracht zijn verbonden.Dit begint de relatie tussen de organisatiecultuur en het klimaat.

Bedrijven hebben meestal beloningssystemen die werknemers helpen motiveren om doelen te bereiken.Beloningen verschillen op basis van het organisatorische klimaat van het bedrijf.Een bedrijf met een achtergrond in intrinsieke beloningen biedt de neiging om meer motiverende erkenning te bieden, zoals lof voor een goed uitgevoerde taak.Extrinsieke beloningen komen vaker voor in een organisatiecultuur die werkt met agressieve werknemers.Bonussen, compensatie neemt toe en de vrije tijd werken goed in dit organisatiecultuur en klimaatsysteem.

Het meten van succes kost tijd en heeft vaak tweaks nodig om een bedrijf te kunnen bepalen welke systemen het beste werken.Hoewel de organisatiecultuur vaak een natuurlijk voorkomend fenomeen is in organisaties, neemt het organisatorische klimaat vaak meer werk om te implementeren.De meeste mensen hebben verschillende motiverende of gedragsbehoeften.Hoewel organisatiecultuur en klimaat een bewezen verband hebben, kunnen de factoren die de twee verbinden enorm verschillen.Sommige werknemers kunnen bijvoorbeeld flexibele schema's wensen;Anderen wensen misschien een teamverplichting van alle individuen.

De organisatiecultuur en het klimaat van een bedrijf zijn niet altijd statisch.Naarmate een bedrijf evolueert, doet dat ook zijn cultuur.Dit leidt vaak tot veranderingen in het organisatorische klimaat naarmate managers en werknemers veranderen, samen met de waarden en overtuigingen in het bedrijf.Het organisatorische klimaat moet zich indien nodig aanpassen om ervoor te zorgen dat het bedrijf de juiste factoren meet.Een bedrijf kan bijvoorbeeld overstappen van flexibele schema's naar compensatiebonussen in de loop van de tijd.