Wat is de relatie tussen organisatiecultuur en organisatorische verandering?
De relatie tussen organisatiecultuur en organisatorische verandering is onderscheidend en werkt beide kanten op.Een specifieke cultuur van organisaties kan verandering gemakkelijker of moeilijker maken, kan de manier waarop verandering wordt gecommuniceerd beïnvloeden en kan de algehele effectiviteit van verandering beïnvloeden.Aanzienlijke verandering van de organisatie kan ook een diepgaand effect hebben op een organisatiecultuur.
Organisatiecultuur is de manier waarop een bedrijf actief is.Het verwijst niet naar specifieke processen, zoals wanneer het fiscale jaar eindigt of wat voor soort software wordt gebruikt, maar eerder naar sfeervolle en relationele aspecten van hoe een entiteit zaken doet.Het ene bedrijf kan bijvoorbeeld vrij streng zijn over start- en eindtijden, terwijl een ander mogelijk meer of flexibeler is.Het ene bedrijf kan on-site kinderdagverblijf aanbieden en werknemers aanmoedigen om hun kinderen de hele dag door te bezoeken, terwijl een ander zou verwachten dat het persoonlijke leven strikt gescheiden wordt gehouden.Andere gebieden van cultureel verschil zijn te zien in hoe informatie binnen het bedrijf wordt gecommuniceerd;hoe managementstijlen variëren;en de manier waarop werknemers worden aangemoedigd om leveranciers, klanten en collega's te behandelen.
Wanneer er aanzienlijke verandering is binnen een bedrijf of organisatie, wordt dit aangeduid als organisatorische verandering.De term verwijst in het algemeen naar veranderingen met een hoog niveau van impact.Dit kan een fusie zijn met een ander bedrijf, een belangrijke verhuizing, een overgang van particulier bedrijf naar openbare onderneming of bijvoorbeeld een verandering in leiderschap.
Misschien is de meest directe link tussen organisatiecultuur en organisatorische verandering aanpassingsvermogen.Sommige bedrijven omarmen verandering mdash;Ze zoeken voortdurend naar manieren om de activiteiten te verbeteren en blijven op de voorkant van innovatie.Andere bedrijven zijn meer traditioneel en blijven liever zaken doen zoals ze altijd hebben, ongeacht marktveranderingen.Traditionele bedrijven passen zich over het algemeen niet goed aan om te veranderen;Ze kunnen zich weerstaan totdat ruim na de verandering nodig is en kunnen er mogelijk geen verandering in werking nemen.
Een andere culturele factor die verandering beïnvloedt, is de effectiviteit van communicatiekanalen.Bedrijven die zijn opgezet om snel, duidelijk en effectief verandering te communiceren en strategieën te veranderen aan werknemers, klanten en leveranciers, hebben waarschijnlijk effectievere veranderingsinitiatieven.Dit is vooral relevant wanneer de verandering leiderschap inhoudt, hetzij vanwege een verkoop of acquisitie of omdat topleiderschap het bedrijf verlaat.Wanneer dit gebeurt, zal het nieuwe leiderschap, of het nieuwe bestuursbedrijf, waarschijnlijk de cultuur van het bedrijf aanzienlijk veranderen.