Wat is de relatie tussen organisatiecultuur en strategie?

Organisatiecultuur en strategie zijn gekoppeld omdat de organisatiestrategie kan worden bedacht door de organisatiecultuur te bestuderen.Met andere woorden, de organisatiestrategie wordt beïnvloed door de cultuur die zich afspeelt in de organisatie.De cultuur van elk bedrijf is gewoon het gevestigde patroon om dingen te doen.Een bedrijfscultuur is wat de houding en het gedrag van elke werknemer in een bepaalde situatie bepaalt.

De cultuur is de definitie van het bedrijf van zijn essentie.Een facet van bedrijfscultuur is bijvoorbeeld de houding van de werknemers ten opzichte van het bedrijfsmotto.Als een Pizza Restaurant zichzelf binnen een specifieke locatie op een specifieke artikelen van bepaalde artikelen prijst met het bestellen van bepaalde items, zal dit het absolute belang hiervan bij zijn werknemers opleveren.Dit is te zien op de franctische manier waarop de werknemers mdash;Beginnend met degenen die de bestelling ontvangen, dan degenen die de pizza en de pizza -bezorger mdash voorbereiden;haast je om het doel van 30 minuten te bereiken.Dit is gewoon een bedrijfscultuur die kan worden gebruikt om het pizzabedrijf strategisch te positioneren in een grotere prominente plaats bij zijn concurrenten.

Een zeer degelijke bedrijfscultuur kan vaak worden vertaald in een effectieve bedrijfsstrategie.Een bedrijf met een zwakke tot niet -bestaande cultuur zal gebonden zijn om te slopen of te worden verstikt door concurrenten met een dominante cultuur.Een bedrijf met een gevestigde cultuur daarentegen kiest vaak zijn werknemers op basis van het feit dat ze dezelfde waarden delen, waardoor ze een samenhangende entiteit zijn.Dit verband tussen organisatiecultuur en strategie is te zien in een topbedrijf voor financieel management met een sterke bedrijfscultuur om jonge, energieke, briljante toegewijde werknemers in te huren die het bedrijf helpen om te slagen.Deze werknemers zijn vaak de beste afgestudeerden van de meest prestigieuze business schools.Als zodanig zijn de cultuur en strategie van het bedrijf met elkaar verweven;De cultuur is een jong, vooruitstrevend, resultaatgericht personeelsbestand en een deel van de strategie is om de beste afgestudeerden van het bedrijf van de beste scholen te werven.

Organisatiecultuur en strategie maken vaak deel uit van de belangrijkste factoren die bijdragen aan hoe ver een bedrijf zal gaan.Ze bepalen ook of een bedrijf de afstand zal duren.In een concurrerende markt vormt een organisatie haar bedrijfsstructuur op een zodanige manier dat het de beste concurrentiestrategie kan bedenken.Als zodanig, als het bedrijf een cultuur van sterke werkethiek heeft, kan dit leiden tot een toename van de productiviteit die kan worden gebruikt voor een bedrijfsstrategie.Als er bijvoorbeeld twee fastfoodrestaurants in een omgeving zijn, kan een van hen 's avonds negen sluiten, terwijl de andere er trots op is om open te blijven tot 12. Dit is zowel een organisatiecultuur als een strategie.