Wat is de relatie tussen organisatiecultuur en waarden?

Organisatiecultuur is over het algemeen de persoonlijkheid of houding van een bepaalde organisatie, zoals een bedrijf, vrijwilligersgroep, kerk of overheidskantoor.Een organisatiecultuur treft en wordt sterk beïnvloed door de doelen en waarden van die organisatie, evenals door de managementstructuur en de verschillende werknemers.Organisatiecultuur en waarden zijn nauw verwant omdat organisaties over het algemeen zijn gebaseerd op bepaalde waarden in gedachten.Deze waarden hebben de neiging om de organisatiestructuur te beïnvloeden, maar ze kunnen in de loop van de tijd veranderen omdat verschillende mensen verschillende rollen in de organisatie en de algehele cultuurveranderingen op zich nemen.Alle leiders hebben hun eigen plannen, waarden en doelen, die allemaal de manier beïnvloeden waarop ze leiden.Groepen die onder een bepaalde leider werken, kunnen tot op zekere hoogte hun organisatiecultuur en waarden veranderen om de doelen en belangen van de leider beter weer te geven.Een goede leider zou zijn ondergeschikten moeten aanmoedigen om de doelen en intenties van de organisatie te waarderen en zou in staat moeten zijn om een cultuur te ontwikkelen die bevorderlijk is om die doelen te bereiken.Een slechte leider daarentegen kan het persoonlijke prestige en vooruitgang waarderen, en zijn gedrag kan leiden tot de ontwikkeling van een cultuur die is gebaseerd op het sussen en indruk maken van de leider in plaats van de doelen van de organisatie als geheel te bereiken.De waarden van een organisatie omvatten ideeën zowel over de soorten doelen die mensen die bij die organisatie behoren, moeten proberen te bereiken en de manier waarop ze zich moeten gedragen terwijl ze naar die doelen werken.Organisatiecultuur en waarden zijn gekoppeld in die cultuur weerspiegelt vaak de mate waarin werknemers zich persoonlijk aansluiten bij de waarden van de organisatie.Een organisatie wiens werknemers persoonlijk zijn waarden en doelen goedkeuren, zal waarschijnlijk een sterke, natuurlijke cultuur hebben op basis van een wederzijdse drive om die doelen te bevorderen.Een organisatie met werknemers die weinig persoonlijke verbinding voelen met haar waarden en doelen, daarentegen, kan een strikte hiërarchische structuur nodig hebben met veel bureaucratie om productief te blijven.

In sommige gevallen zijn de organisatiecultuur en waarden verkeerd uitgelijnd.Een bedrijf kan bijvoorbeeld beweren dat hij de vooruitgang en vooruitgang waardeert, maar biedt vervolgens slechts beperkte mogelijkheden voor werknemers om verder te gaan.Een dergelijk conflict resulteert vaak in een zwakke cultuur die kan leiden tot verminderde productiviteit en een hoge omzetpercentage van werknemers.