Wat is de theorie van beperkingen?

De theorie van beperkingen is een bedrijfsfilosofie die voor het eerst werd voorgesteld in 1984 door Dr. Eliyahu M. Golratt.In zijn roman Het doel suggereert Goldratt dat de productiviteit in elk systeem wordt belemmerd door beperkingen of knelpunten die een paar belangrijke processen vertraagt.Goldratt verwijst naar deze choke -punten als beperkingen, waaruit hij de naam van zijn theorie ontleent, en hij stelt dat elk systeem ten minste één beperking heeft die zijn maximale capaciteit beperkt.Zijn theorie van beperkingen biedt een vijfstappenprocedure die is ontworpen om de efficiëntie, productiviteit en winstgevendheid te verbeteren door deze beperkingen te beheren of te omzeilen, waardoor de capaciteit van het hele systeem wordt vergroot.

Golratt's theorie van beperkingen neemt een logica-benadering van probleemoplossing en om te lossen van de logica voor probleemoplossing envertrouwt op meetbare gegevens om doelen te bepalen.De drie metingen die zijn focus aantrekken, zijn doorvoer mdash;meestal gedefinieerd in termen van verkoop, bedrijfskosten en inventaris.Hij suggereert dat door zijn vijfstappenproces te volgen, de doorvoer kan toenemen, terwijl de bedrijfskosten en de afname van de voorraad, waardoor de hele operatie winstgevender wordt.

Implementatie van de theorie van beperkingen is een vrij eenvoudig proces.De eerste stap is natuurlijk om een enkele beperking te identificeren, idealiter het meest beperkende knelpunt in het hele systeem.Vervolgens roept Golratt in een proces 'exploiteren van de beperking', de activiteiten van het gekozen beperkende element onderzocht, met speciale aandacht om dat element te wijden aan maximale efficiëntie die volledig is gericht op een enkele primaire functie, waardoor inspanningen met betrekking tot de beperking van de beperking wordenzijn op taak en worden niet verspild aan een niet-essentiële activiteit.

In de volgende stap verschuift de focus van de beperking naar de activiteiten en processen die worden vertraagd, of niet-bouwmiddelen.In plaats van deze elementen te vertragen om het tempo van de beperking te evenaren, is het tijdstip van deze andere middelen ondergeschikt om de beperkingen van de beperking te overwinnen.Onder dit systeem zouden elementen die eerder inactief zijn, verschuiven naar een secundaire taak, die helpt bij het verminderen van de beperking van de beperking.Dus bijvoorbeeld magazijnbemanningen die wachten op eindproduct kunnen helpen bij de productie of verpakking om de productie te versnellen.

Nadat deze ondergeschikte is bereikt, moet worden bepaald of de productiviteit voldoende is verhoogd.Als dit niet het geval is, kunnen meer drastische veranderingen nodig zijn om de capaciteit van de beperking te verhogen.Zodra het knelpunt is overwonnen en het niet langer de rest van het systeem vertraagt, is het niet langer een beperking.De laatste stap bij het gebruik van de theorie van beperkingen is om terug te keren naar de eerste stap en een nieuwe beperking te identificeren.