Wat is de typische organisatiestructuur van een marketingafdeling?

Hoewel de exacte vorm zal variëren, afhankelijk van het specifieke bedrijf, is de organisatiestructuur van een marketingafdeling op veel manieren vergelijkbaar.Net als bij andere zakelijke afdelingen zijn er hiërarchische structuren zoals Will als taakcoördinatie.In kleinere bedrijven kan een persoon op een marketingafdeling een bredere taaktoewijzing hebben, of aantal taken waarvoor hij of zij verantwoordelijk is, dan in grotere bedrijven.De meeste marketingafdelingen zijn onderverdeeld in gebieden zoals Creative, Client Services, Information Technology (IT), lijstdiensten en productie.Managers van elke functie kunnen rapporteren aan een vice -president marketing of andere toppositie die toezicht houdt op de hele afdeling.

Niet alle marketingafdelingen hebben een productiefunctie.Wat bekend staat als full-service marketingwinkels produceren hun eigen materialen en deze hebben een off-site of on-site printfaciliteit.Meestal houdt een manager bij de faciliteit toezicht op het personeel daar en is verantwoordelijk voor het inhuren, trainen, ontwikkeling, beoordeling en ontslaan.Zelfs als de productietak van de marketingafdeling off-site is gevestigd en beheerd, moet de manager er nog steeds voor zorgen dat doelen van de organisatie worden bereikt.Om zowel off-site als on-site functies effectief te houden met de rest van het bedrijf, bevat de organisatiestructuur van een marketingafdeling meestal regelmatige vergaderingen.

Lijstdiensten zijn opgenomen in marketingafdelingen die hun eigen e-mail en e-mailontvangers onderzoeken.Deze tak van de afdeling werkt nauw samen met de IT -afdeling om efficiënte lijsten en klantdatabases te maken.Doorgaans maken de lijst en IT -managers gebruik van taakcoördinatie om bedrijfsdoelen te bereiken.Door de inspanningen van deze twee vestigingen van een marketingafdeling te coördineren, het voltooien van belangrijke tijdbesparende taken zoals het voorkomen van dubbele namen op een lijst of de-duping, kan meestal efficiënt worden gedaan.

Het aspect van de klantenservices van een marketingafdeling meestalBehandelt het verwerven van nieuwe klanten en werken om de gevestigde te behouden.De manager houdt meestal toezicht op accountmanagers die regelmatig met bepaalde klanten communiceren om de verkoop van advertentieruimte, creatief web-, print- of uitzending van kopie of promotie -activiteiten te maken.Terwijl andere vestigingen van de organisatiestructuur van een marketingafdeling doorgaans personeelsvergaderingen bijwonen, proberen klantenservices ook regelmatig ten minste af en toe persoonlijk te ontmoeten.

Het creatieve team van een marketingafdeling creëert materialen om klantproducten of -diensten te promoten.De manager van dit gebied is meestal een creatief directeur.Meestal rapporteert een art director en senior copywriter elk rapport aan deze persoon.De Art Director zal een team van ontwerpers of grafische artiesten beheren, terwijl de copywriter toezicht houdt op junior copywriters.Het creatieve deel van de organisatiestructuur van een marketingafdeling werkt mogelijk niet in hetzelfde gebied van het bedrijf, maar zal nog steeds projectcoördinatie vereisen om projectdoelen te bereiken.