Wat zijn de verschillende soorten carrièredoelstellingen voor human resources?
Er zijn verschillende carrièredoelstellingen voor human resources die kunnen voldoen aan de vereisten van verschillende werkzoekenden, van universitair opgeleide professionals met het oog op de uitvoerende suite tot specialisten die één ding doen, maar het heel goed doen.Human Resources (HR) professionals maken over het algemeen een respectabel leven en bereiken ook professionele vervulling.Degenen die voor kleine organisaties werken, zijn vaak verantwoordelijk voor de hele HR -functie en worden generalisten genoemd.In grotere HR -afdelingen hebben sommige professionals de mogelijkheid om zich te specialiseren in gebieden die cruciaal zijn voor de organisatie;In veel groeiende ondernemingen is de eerste HR -functie die door een specialist moet worden uitgevoerd salaris- en voordelenadministratie.Senior leiderschapsteams in grotere bedrijven omvatten doorgaans een exclusief in rekening gebrachte directeur van de HR -functie.
De meeste human resources -professionals leren een breed scala aan functies die cruciaal zijn voor het functioneren van een organisatie.Naast het werven en aannemen moeten HR -professionals een wereldwijde kennis hebben van de administratie van salaris en voordelen, communicatie, prestatiebeheer, training en coaching, opvolgingsplanning, medewerkersrelaties, teambuilding en organisatieontwikkeling.Het vermogen om leiderschapsvaardigheden te ontwikkelen en uit te oefenen is een andere van de carrièredoelstellingen van Human Resources, maar HR -professionals zullen over het algemeen geen grote groepen mensen leiden of toezicht houden.In plaats daarvan bestaat veel van de moderne HR -functie in hedendaagse organisaties uit strategische planning en werken met individuele afdelingen om hun behoeften te plannen en te voldoen.Om deze functies goed uit te voeren, moet de HR -professional leiderschap goed begrijpen en het kunnen uitoefenen en onderwijzen.
Het vermogen om zich te specialiseren kan een van de menselijke hulpbronnendoelstellingen zijn.Veel middelgrote en zelfs kleine organisaties hebben specialisten in dienst in salaris- en voordelenadministratie;Grotere organisaties kunnen op dit gebied een aantal specialisten in dienst hebben, zich concentreren op de loonlijst en op het beheer van de verschillende voordelenplannen die een bedrijf kan aanbieden.Rekrutering is een ander gemeenschappelijk gebied van specialisatie binnen een HR -afdeling.
Sommige doelen zijn geen realistische doelstellingen voor menselijke hulpbronnen.Hoewel HR-professionals bijvoorbeeld over het algemeen goed gecompenseerd zijn en een senior executive status binnen een organisatie kunnen bereiken, verdienen hun tegenhangers in verkoop en productie over het algemeen meer en zijn ze eerder geselecteerd voor topposities, zoals president, CEO en COO.Bovendien moeten degenen die veel in hun werk willen reizen waarschijnlijk menselijke hulpbronnen vermijden, omdat HR -professionals over het algemeen niet veel reizen, tenzij ze toezichthoudende verantwoordelijkheid hebben voor veldkantoren.