Wat is Scrum -methodologie?

Scrum Methodology is een flexibele aanpak die is ontworpen om projectmanagementteams effectiever en sneller te maken op het aanpassen en reageren op veranderingen die op het werk plaatsvinden.Als een wendbare aanpak vereist Scrum -methodologie dat teams hun werk uitvoeren in een cyclisch en incrementeel proces, zodat ze onmiddellijk alle nieuwe ontdekkingen die ze in eerdere cycli hebben geleerd, in gebruik kunnen nemen.Deze specifieke Agile -methodologie verschilt van andere agile benaderingen vanwege het gebruik van empirische procescontrole.

Ondanks het feit dat deze specifieke projectmanagementmethode vaak wordt geassocieerd met softwareontwikkeling, kan deze worden toegepast op vrijwel elke bedrijfsactiviteit die teamwerk vereist ofproduct ontwikkeling.Het is iteratief van aard, dus het is repetitief en kan eenvoudiger lijken dan het eigenlijk is.Met deze programmabeheermethode beginnen teamleden met een achterstand of een lijst met taken die ze vereist zijn of van plan zijn te voltooien.Vervolgens selecteren ze een of meerdere items uit de achterstand en worden verwacht dat ze het binnen een bepaalde sprint voltooien, of de hoeveelheid tijd die is toegewezen voor de taak, en beoordelen hun dagelijkse vooruitgang, die ook bekend staat als Daily Scrum.Dit proces gaat door totdat elk item in hun achterstand is uitgekruist.

Een gebruikte sprint -achterstand verschilt anders dan productachtige achterstanden.Sprint -achterstanden worden eigenlijk uit de productachterstand gehaald en zijn het aantal taken dat het team naar verwachting in een enkele sprint zal eindigen.Voorafgaand aan elke sprint komen teams meestal ook bijeen voor een planningssessie om de items uit de achterstand te bepalen die zouden worden genomen en gebruikt voor een sprint -achterstand.In Scrum-methodologie wordt één teamlid ook vaak geselecteerd om op te treden als Scrum Master, die niet moet worden verward met een leider, omdat Agile-methodologie vereist dat teams door de natuur zelforganiserend zijn.Scrum Masters zijn mensen die van alles en nog wat afkomen die de voortgang van het team bij het voltooien van hun Sprint -achterstand zou kunnen vertragen. De twee andere belangrijke spelers in Scrum -methodologie zijn de teamlid en producteigenaar.Een producteigenaar is de persoon die verantwoordelijk is voor het geven van de richting en visie van het projectmanagementteam voor het product dat ze moeten maken om te maken met het gebruik van productachtige achterstanden.Teamleden bepalen vervolgens onderling wat hun respectieve rol zou zijn, zonder iemand in een leidende positie. Scrum-methodologie wordt als empirisch beschreven omdat bij elke sprint teams in staat zijn om werkelijke en realtime informatie of resultaten te gebruiken om te bepalen wat zijzou moeten doen met het volgende team.Andere soorten agile methodologie zijn afhankelijk van geprojecteerde gegevens.Scrum-methodologieën worden als tijd-efficiënter beschouwd dan de meeste andere methoden.